01、朋友辭職了，因為領導愛開會。
上周，我的一個朋友從一家公司離職了，原因就是領導愛開會。
到底有是有多愛開會？每天一例會，三天一大會，最可怕是都是占用下班的時間，朋友每天加班到九點就已經累的像條狗了，明確告訴領導趕地鐵來不及了，結果還是被留下來開會。
好不容易，幾人終于尬聊完了，結果趕不上最后一班地鐵，朋友住的地方離公司比較遠，打個車花了一百多塊錢，朋友又心疼又氣，第二天憤怒的直接提出了辭職，他說，這樣的公司待著沒有意義，浪費生命。
攤上這樣的公司，當然走的越快越好！
02、那家愛開會的公司倒閉了。
開會的意思是召集人商議問題，目的是為了討論解決問題，但現在越來越多的會議都變味了：
我曾入職過一家公司也是特別愛開會，更要命的是它還是一家剛起步的創業公司，每當我進入工作狀態的時候就把我叫走開會，一天下來，一會兒是小組會議，一下是部門會議，一下子領導班子又在開會，會開的很多但是沒有意義，上班的注意力經常被打斷，每次說開半個小時卻能說一個小時，既沒有討論出結果也沒有解決問題，還浪費了上班時間。
作家杰弗里.基廷曾說過：“創業公司里，注意力是一種稀缺資源。所以，不如用開會的時間去做點別的事情。”員工參加的會議越多，時間越久，成本就越大，能不開的會就別開，能開短會就別開長會，這樣員工才能把更多的精力用于認真工作。
03、那家不愛開會的公司最后怎樣了？
中國人自古就愛開會，從古代的上早朝到每天新聞聯播上的電視劇里的這個會，那個會，好像沒有會議就不能解決問題，好像沒有會議老板就不能發號命令展示權威了，企業不開會真的就不行嗎？
雷軍曾在一次大會上公開表示說“我們希望小米是一家小公司……我們辦了一個不洗腦、不開會、沒有KPI、不需要打卡的公司。我們一年365天只開了昨天上午三個小時的會……對，我最煩開會了”。
小米公司基本不開會，有什么問題都用郵件和企業聊天工具“米聊”來處理。互聯網時代什么都要求快，有什么直接發郵件或者找人當面去解決，等到你慢悠悠的把人召集夠把會開完討論完，可能時機就已經錯過了。
是否能將一場會議開好，就是衡量一家企業管理水平的佐證，你要是連會都開不好，還談什么做大做強？
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