從創立眾博以來，眾博在各位朋友的支持與幫助下成功的做了很多關于一個公司如何從小做大做強的成功案例，很多人把這個成功歸為眾博的榮譽，但我們很清楚，這是企業自身經營成功的結果，眾博只是在企業成長的一個階段上充當了一個“軍師”或“醫生”而已。在這個過程中眾博很感激朋友們給我們提供的機會、平臺與信任，這個過程中，眾博也得到了深化學習與快速成長的機會。這里，與其說是眾博培養了很多冠軍，不如更準確的說是冠軍在伴隨我們成長。
應朋友要求，我把這些年眾博的一些經營管理邏輯分享給大家，希望能對各位朋友的事業有所幫助。為感謝為眾博提供顧問機會的朋友對我們的支持，本次分享定名為【冠軍伴我行系列】，這里分享的可能不夠系統，希望大家海涵。
【分享1 關于定義】
我們今天得到的結果，都是過去的行為方式造成的，而我們的行為方式又是我們思想意識影響的結果。如想改變當前的結果，首先要改變我們的思想，思想不變，結果永遠不變。
今天要分享的是做為企業的經營管理者，如何學會去給事物下定義。比如：我們是做什么的？這個問題回答起來五花八門。眾博總結是N多個答案，最終只是一件事，我們是做【生意】的。我們每天會把【問題】這個詞掛在口頭，這里有問題、那里有問題，你有問題、我有問題等。那么如何理解“生意”？什么又叫“問題”？如果能給這些詞清晰下定義，這些詞對應的事就能準確解決，如果對這些詞是模糊的，那就不知對應的事如何處理。
而企業的經營之所以會出現差異，其本質就是經營者對事物對應的名詞定義不同而帶來的差異。如“好”、“壞”這兩個詞，你怎么定義什么是好的？同樣一件事物，你認為好，我不一定就認為好；你認為的壞，我不一定就認為壞。因每個人對“好”、“壞”定義的不同，對同一問題處理的深度與廣度就會有很大差異，從而產生企業經營結果的差異。
再比如，眾博認為企業經營管理的成功是有規律可循的，這個規律眾博定義為【企業成長導航系統】，就像我們去陌生的地方要用導航一樣，其實做企業也可以拿“導航”來做。但大多數企業的經營都是在摸著石頭過河，或者是看別人怎么做自己就學著別人的方式做。這也就成為成功的企業很少，垮掉的企業很多的原因。假如我們在經營自己的企業過程中自己手里能有一個“導航系統”，在經營過程中就會為自己的事業做好當前與未來的定位，并清楚的規劃自己的成長路徑與資源準備。這也是眾博能夠幫助企業快速發展的核心秘訣。
這里要強調的是，經營者在經營管理過程中下定義一定要有自己的價值主張，要依據自己企業的經營哲學去下定義，這樣才能讓自己的企業跳出來。同時在下定義時越貼近事物發展規律、越貼近社會變化的規律就越接近成功。
系列分享，后面繼續……^_^
文章來源：廣東眾博管理顧問有限公司
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