徐國剛,徐國剛講師,徐國剛聯系方式,徐國剛培訓師-【中華講師網】
    49
    鮮花排名
    0
    鮮花數量
    掃一掃加我微信
    2016-10-11 2838

    格:代表對事物理解的寬度與高度,大學講:知制止在于格物,也就是要理解事物的發展規律。

    局:代表運營與策略。遇到任何事要站在格的基礎上潤化過去,并通過布局與計劃、績效、會議等執行控制到位。

    但要想把格局修煉好,還需要做到以下關于領導力的事。

    很多管理者的眼睛往往盯著別人看的,一直盯著員工,總感覺員工都是辣雞,都不滿意。其實換個角度想想,員工其實是自己的一面鏡子,員工不行你當初招他干嘛,一切員工的問題都是老板的管理不當的問題,多審視自己,照照鏡子,最后發現,我們要提升的不是員工,而是自己。


    1、當下的環境是最適合的環境

    當管理的要立足現實,要有事實依據的去做事情,而不是假設一些不可能的條件,比如:如果當初要是有誰能搞定這個板塊我們就能成功了,如果人再多一些就好了,一堆的如果,一堆的無謂的假設,好像加入這些假設成立了就沒有問題了一樣。當管理的一定不要做白日夢,要根據當前的環境去制定短期策略,然后根據短期策略制定長期發展,當下的環境才是你大展拳腳的環境,唯有如此才能積極思考,正面應對。


    2、眼中的員工,其實就是自己的表象

    當我們認為員工隊伍的素質和能力差的時候,想一想,假如員工都是你想象的高素質高能力的人才,人家會甘心當你的小弟?你以為你是誰?人家分分鐘跳槽去當領導或者創業了,還用得著被你領導么?所以其實下屬是最能體現自己價值的。你的能力,決定了他們的能力,你的決策決定了他們的改變,關鍵是看你有沒有這樣的領袖魅力。如果我們一直在抱怨員工不行,難以管理,而且看越來越多的員工都不順眼,并且開始盯著別人的缺點而抨擊,那么一定是你出了問題,沒有管理好他們,沒有引導好他們,自己才是最沒能力的。


    3、特別不喜歡的,就是我們最需要提升的。

    人都是有性格偏好的,我們有些時候特別不喜歡某人或者某人做某事,原因真的只是員工的問題么?他這一點是所有人都反感么?不見得吧?既然不是所有人都討厭,你又憑什么討厭?比如員工因為遭逢巨變而耽誤事情,那說明對員工的關懷不夠啊,沒有完全的幫他進行一個疏導和溝通,你不喜歡的某一點,說明你做的還不夠,所以需要提升,只有提升了自己,這個問題才不會出現或者易于解決。


    4、把員工看成什么,我們就是什么

    好多單領導的都習慣給自己的下屬貼標簽,能力是強是弱,工作積極還是懶散,聽不聽自己的話等等,根據自己的主觀臆斷去判斷。從心理學的角度上來說,當我們給某人貼上標簽的時候,我們的行為會發生微妙的變化。比如我們認為某人和我們對著干的時候,那么跟他溝通的時候就會表現出防備、敵意和蔑視,結果這些信息會被對方捕捉到,然后也開始同樣與之,久而久之,自然就對立了。所以不要輕易的給別人貼標簽,就算要貼也要貼正面的。要相信每一個員工都在努力創造天地,多鼓勵肯定,輔助以一些小小的懲罰,確立獎懲制度。


    5、想要下屬徹底認同,只有感化一途

    為什么有的人走了能徹底帶走自己的團隊,因為這個人把住了團隊里的人心,所以成員們都認人不認公司,這說明人心的重要性,不要以為企業有什么規章制度就可以高枕無憂,就能讓員工徹底的去認同和遵守,絕大多數的員工都只是表面服從罷了,而表面服從和內容認可的效果可是差了十萬八千里。員工不一定買賬,只是限于規定而去做罷了,想要員工徹底的認同,就需要看你的領導魅力和專業技能了,自己以身作則,慢慢的影響員工的內心,帶來強大的執行力,不然你看一下,有多少對公司忠誠、實力強大的人是靠表面的管理制度管出來的,全都是被上司影響的,沒有情感的投入、魅力的影響,很難讓下屬認同。


    6、你所有面臨的問題,都是自己造成的

    問題之所以是問題,是因為沒有解決才成了問題。解決了,那都不是事。有些管理者真是有毒,喜歡怨天尤人,羨慕別人為什么天時、地利、人和,事情那么少,覺得自己的公司怎么事情那么多,老是給自己制造難題。其實除了很少一部分是天災沒辦法預防之外,每個人身邊的環境都是自己經營的,發生的事情是好是壞,也跟自己的經營有關,不然為什么你遇上了別人沒遇上呢,比如管理者交代下屬做一件事情,結果下屬做砸了,惹出了麻煩。如果把原因歸結到下屬沒有能力、不用心,然后狠狠的批評他一頓,結果呢?他并不一定聽得進去,心里不服氣,以后可能依然如故,甚至更糟。如果進行自我剖析:員工是自己安排的,是不是沒有交代清楚,是否過程中間沒有跟蹤,或許自己對“識人”還需要技能上的提升,等等。下屬看到領導自我批評了,也會分析他自身的原因,而不會再去想著推諉扯皮。如此這般,大家都只從自身找原因,以后就會杜絕此類事件。


    7、“因”“果”相持,想得好果須有善因

    事出必有因果,種瓜得瓜種豆得豆,現在做的每一件事情必定影響將來。所以每做一件事情的時候,想想會產生什么樣的影響,有些人說,我招惹誰了,那么不好的事情落到自己頭上?這個不好管的人交給我過來管,為什么這件好事沒有落在我們部們頭上,某某事件真是不公平……因果兌現時間不一,過程有的很漫長,導致很多人不容易相信。不要認為不公平,因為自己也可能是別人眼中不公平的造就者。


    8、行的正,做的直。

    當管理的一定要行得正坐得直,不管干什么事情都不要自私的行為缺陷,更不要認為自己當個領導就有什么了不起,職位那都是虛的,別以為員工發現不了,比如占公司便宜,占下屬獎勵,違反公司制度推過錯給下屬等,總感覺別人不知道,心存僥幸的事情最好不要做,領導者要當的堂堂正正,不然表面上可能他們背后對你恭恭敬敬的,但是實際上在私下里一定會戳你的脊梁骨。


    9、知易行難,“行”重于“知”

    當前網絡、微信、書店等各種什么勵志文章、什么心靈雞湯、什么正能量、什么技能方法的真是太多了,天天耳濡目染,可我們靜下來想一下,自己的一些不好習慣或工作方式,又進步了多少呢?大多還是該怎么還是怎么,也沒有發現生活中自己改變了多少,依然“我行我素”!春節晚會小品《扶不扶》中,那位給事故現場拍照的路人,是典型的只會說沒有想到做的人。都知道“知易行難”,但關鍵還是要把所“知”,應用到工作和生活中,而不能工作是一套,說辭又是另一套。


    10、不要一味復制

    一個企業的成功,可以有很多值得我們思考和學習的地方,但要注意企業的成功絕不是生搬硬套。人家的成就是我們不能復制的,生搬硬套的模仿沒用大多用處。企業市場環境不同,企業文化不同,員工組成不同,品牌使命不同,產品地位不同,多方面的差異就決定了成功的難以復制性!東施效顰又能起到多少效果呢?只有根據自己的情況走出自己的一條路才是王道。所以不管是管理還是創業,可以借鑒別人的成功,參考別人的經驗,但是不能一味的照搬。


    文章來源:廣東眾博管理顧問有限公司

    掃描二維碼即可了解“企業經營管理工具淘社區”





    全部評論 (0)

    Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網安備 33010802003509號 杭州講師網絡科技有限公司
    講師網 www.transparencyisgood.com 直接對接10000多名優秀講師-省時省力省錢
    講師網常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 一区二区三区精密机械| 亚洲综合色一区二区三区小说| 无码一区二区三区中文字幕| 精品女同一区二区三区免费播放| 国产午夜精品免费一区二区三区| 国产在线观看91精品一区| 精品一区二区三区东京热| 精品少妇一区二区三区在线 | 日韩精品无码中文字幕一区二区| 精品日本一区二区三区在线观看 | 国精产品一区二区三区糖心 | 秋霞午夜一区二区| 人妻无码一区二区视频| 麻豆精品一区二区综合av| 国产一区二区三区免费看| 日韩经典精品无码一区| 无码精品人妻一区二区三区影院| 国产凸凹视频一区二区| 国产一区二区三区四| 国产激情一区二区三区| 伦理一区二区三区| 一本AV高清一区二区三区| 国产一区二区三区在线2021| 无码少妇一区二区三区| tom影院亚洲国产一区二区| 97se色综合一区二区二区| 国产福利无码一区在线| 精品视频一区二区三区在线播放| 天天爽夜夜爽人人爽一区二区| www一区二区三区| 亚洲夜夜欢A∨一区二区三区| 色老头在线一区二区三区| 国产99视频精品一区| 亚洲国产成人久久一区二区三区| 在线视频一区二区三区四区| 国产高清在线精品一区二区| 伊人久久精品无码av一区| 日韩中文字幕精品免费一区| 日本人的色道www免费一区 | 福利电影一区二区| 国产熟女一区二区三区四区五区|