如果你致力于將你的影響力發揮到有利于團隊的方向：第一，盡可能避免“魁首”；第二，成為團隊的“精神領袖”。到底什么是魁首？又如何成為團隊的精神領袖？ 幾年前的一次小組會上，一位會員跟我講了一個發生在她女兒身上的故事。這個故事實在是太深刻了，以至于我在之后還常常想起，并決定寫出來與大家分享。故事是這樣的： 這位會員的女兒，在學校的足球隊里踢球。一段時間以來，她女兒對于教練帶隊的方式很不滿。于是，她開始將各種不滿和看到的教練問題，跟球隊里其他成員分享，以期尋求大家對她觀點的認同。 彼時，認同她觀點的聲音越來越大，整個球隊開始彌漫在一種負面的情緒之中。當她女兒將這件事情告訴她時，這位媽媽溫和地對她的女兒說了一句話：“你要當領袖，而不要當魁首！” 哇，我被這句簡單的話震撼了！一句短短的勸誡，其中卻包含著如此豐富的內容。可以說，我覺得這句話清晰地指出了，一個真正的領導者和一個“害群之馬”的區別。1、“魁首”和“領袖”的區別是什么？ “魁首”，我們的日常生活中，可能經常碰到這樣的人，對吧？ 甚至可能在我們的職業生涯中，我們都或多或少地扮演過這樣的角色。 “魁首”，那個反對團隊領導的頭目，引導了一群有消極思想的人的意見。有時，他們看上去簡直像是一個真正的“領袖”，有力量、有權威、有影響力。 然而，“領袖”或“魁首”，他們會將團隊帶向截然不同的方向。 領袖是支持型的，他支持并擁護團隊的領導，增強團隊的戰斗力；魁首卻是瓦解型的，他削弱每個人為團隊所作的努力，甚至可能讓群體喪失斗志，從內部瓦解。 “魁首”在我們周圍無處不在。尤其在如今，資訊和交流都高度發達，人與人之間的溝通可以借助技術達到無縫對接。而社交媒體和聊天軟件的風靡，更是讓“吐槽”、“抱怨”成為一種休閑消遣的方式。“憤世嫉俗”幾乎變成了一種在社交平臺上顯示自己特立獨行的標簽。2、好團隊需要怎樣的“精神領袖”? 正因為如此，我們的團隊是如此地需要真正的領袖。 那些明白無誤地表達出自己的價值，并且堅持不懈地執行的人；那些無論外部環境如何，堅持將自己的信念和善意注入周遭環境的人；那些愿意為團隊付出百分百努力的人… 這些人知道：抱怨總是一條更為容易的路徑，然而人們最終都只需對一個人負責，那就是鏡子里的自己，問問自己為這個團隊做了什么？ 你可能會說，每個人有自己的“業務范圍”，有各自的分工。作為團隊的一員，不可能去做“領隊”的工作，從一定程度上來說是這樣。但是，別忘了，我們都對周遭的人有著深刻、巨大的影響力。 如果你致力于將你的影響力，發揮到有利于團隊的方向。那么，即使你不是名義上的“領導”，你也可以成為一個團隊的“精神領袖”。反之，就有可能成為團隊的“害群之馬”。 如果你哪天發現自己正在變成那個“魁首”，想一想這個故事，然后問問你自己，你該怎樣做一個真正的領導者？ 別忘了，一個真正的領導者最重要素質也包括：在需要的時候，做一個優秀的追隨者。
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