【目 標】
讓老板的能力晉級，學會按當前公司的發展階段設計整體經營系統。
【公司或企業的晉級本質是老板經營能力的晉級，同時也是團隊執行力的晉級。經營者每晉一級公司或企業相應也晉一級。公司或企業每晉1級業績增長10倍?！?/span>
【時間安排】
固定課時：每月集訓1次，每次3天，持續6個月；
不定時課時：根據學習進度需要，不定時召開網絡視頻輔導（請加入通訊錄中的QQ群：10857360并實名認證，以便加入網絡視頻輔導）；
【學習要求】
老板（經營者）和核心執行團隊每月須按時參加集訓，并根據商場實際情況定時完成工作計劃；
【訓練對象】
【主講老師】
徐國剛
深圳市眾博管理顧問公司 總經理
（香港）衆博集團 董事長
美國格里集團 高級顧問
經 歷：歐派家居集團培訓中心總監，負責企業戰略落地執行方案研發與推廣培訓；
黑龍江雙葉家具實業有限公司經理，負責企業研發管理、生產管理及銷售管理；
【課程主體】
1）企業倍數成長導航系統：以科學規律性總結企業在不同發展階段的特征表現，用以清晰定位出企業當前位置，以及未來成長規劃方案的設定思路，為企業的系統性建設提供科學的依據；
2）生意運營導航系統：生意管理的本質是對錢流的控制，即客流。未來誰能理解客戶誰就能擁有財富。本系統的核心是依據錢流管理的本質設定具有可持續競爭力的商業模式，為業績的倍數增長提供基礎的導航指引；
3）團隊運營導航系統：經營的本質是經營企業平臺，而平臺的運營基礎是方向、團隊、機制三要素與整體運營價值觀的統一結合。企業穩定的成長，就是在不同的成長階段做對應相匹配的事情。本導航系統指出了企業組織管理的本質及各種管理工具設定基本思維模式，為企業的持續晉級給出了方向性指導；
4）領袖成長導航系統：管理中存在三個層面的結合，道、術、藝。
道：科學的、規律的、原則性的部分，不可改變，但可復制；
術：在“道”的指導基礎上而衍生出的各種方法，可依據企業與市場的不同形態而變化調整；
藝：在“道”的原則上結合個人的修養而對“術”的演藝控制能力表現，但不可復制。
本導航系統通過以上四個層面的結合，重點訓練老板的認知能力，覺察能力及系統性思考能力，為老板的系統晉級提供訓練基礎。
【訓練模式：1+5持續化落地輔導】
1個教學核心：在戰爭中學習戰爭
運用在戰爭中學習戰爭的理論，以老板自身公司情況為基礎，現場設計落地執行方案。
5大知識內化模式保障
1） 定位測評：公司發展階段定位、個人管理能級定位
商業地圖：為公司發展定位
運用“商業地圖”找到自己公司當前的位置，公司發展下一階段能級特征，進而為公司的發展設計清晰的成長路徑。
領導力定位測評：為個人管理能級提升定位
從領導力、客戶管理、員工管理、組織管理四大板塊評定個人管理能級、管理短板，為個人管理晉級
提供個性化晉級方案。
2）持續落地輔導
持續6個月不間斷每月3天集中訓練，保證知識系統的連貫性和透徹性。
3）團隊智慧生發
必須是老板親自帶核心執行團隊一同參訓，現場直接設計自己公司落地執行方案。
4）遠程跟進輔導
現場教學與遠程跟進輔導相結合，實現課堂知識與落地執行情況的無縫對接，并適時調整。
5） 學習后落地執行的工具
好的學習需要沉淀，好的知識系統需要執行管理工具。結合知識系統提供管理落地工具，保證知識
的轉化。
【已落地踐行企業】
【部分學員評價】
張總：在成都我終于找到了做事業的感覺和管理的樂趣，2015年要把西安也做個調整，讓黃總也解放出來，這樣才有精力做大家居！
卞經理：我以前工作主要是憑感覺，通過這次學習懂得了如何去分析問題、拆解事項，在分析拆解的基礎上確定方向和目標，使工作的開展有了計劃性和推進層次。非常棒的一次持續培訓！
楊總：此次集訓讓我學會了機制如何制定，會議要怎么開，開幾次才適合；也學會了有了目標如何一步一步拆解，并在此基礎上設計計劃達成目標的路徑，以及計劃設定的四大關鍵因素：明確的執行人、時間截點、檢視人、結果數據！用到企業非常實用，謝謝你們，真希望還有下次計會！
張經理：第一次參加這種持續的培訓，感覺非常能發散自己的思維，更可貴的是能有效的理清自己的工作思路，能有效的建立自己的整體經營系統！學到了很多，希望下次還有機會參加！
李總：這次集訓讓我和我的團隊學到怎么做計劃，怎么做目標管理，怎么計劃實現目標的路徑及怎么設計組織架構。系統學習了顧客管理系統，是一次非常實用落地的培訓！
重點知識結構模型
【集訓精彩時刻回顧】
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