故事：
從前，有一個地方住著一只蝎子和一只青蛙。
蝎子想過池塘，但不會游泳。于是，它爬到青蛙面前央求道：“勞駕，青蛙先生，你能馱著我過池塘嗎？”
“我當然能。”青蛙回答。“但在目前情況下，我必須拒絕，因為你可能在我游泳時蜇我。”
“可我為什么要這樣做呢？”蝎子反問。“蜇你對我毫無好處，因為你死了我就會沉沒。”
青蛙雖然知道蝎子是多么狠毒，但又覺得它說得也有道理。青蛙想，也許蝎子這一次會收起毒刺，于是就同意了。蝎子爬到青蛙背上，它倆開始橫渡池塘。就在它們游到池塘中央時，蝎子突破彎起尾巴蜇了青蛙一口。
傷勢嚴重的青蛙大喊道：“你為什么要蜇我呢？蜇我對你毫無好處，因為我死了你就會沉沒。”
“我知道。”蝎子一面下沉一面說。“但我是蝎子，我必須蜇你。這是我的天性。”
傳統智慧鼓勵你像青蛙一樣思維。它對你耳語，人的天性是可以改變的。任何一個人，只要下功夫，想干什么就能干什么。作為一名管理者，你的天職就是促成這種改變。你要制定一套規章制度來控制員工的不良傾向。你要教會他們各種技能，以填補他們的空缺。而優秀管理者們對此斷然摒棄。他們銘記在心的，恰恰是青蛙所忘掉的：每個人都像蝎子一樣本性難移。
他們認識到，每個人各有自己的動機，以及獨特的思維方式和交往風格。他們知道，改造一個人是有限度的。但是，他們并不為這些差異而悲哀，也不試圖消除它們，而是加以利用。他們力圖幫助每個人在其獨特天性的基礎上持續進步。
簡單地說，以下是成千上萬的優秀管理者一致認可的真知灼見：
人是不會改變的。
不要為填補空缺而枉費心機。
應多多發揮現有優勢。
做到這一點已經不容易了。
這種真知灼見是革命性的。
它說明為什么優秀管理者不相信每個人都有無限的潛力；
為什么他們不去幫助員工修補各自的弱點；
為什么他們要對每個員工打破“金科玉律；
以及為什么他們有所偏愛。
一句話，它說明為什么優秀管理者們要打破傳統智慧的所有常規。
一名優秀管理者必須把以下四件事做得非常漂亮：
選拔人、提出要求、激勵他、培養他。
這四件事是管理者的首要職責。即使你有空前絕后的遠見、魅力和智慧，如果你不能做好這四件事，那你決不會成為一名優秀管理者。
徐國剛，現任眾博管理顧問總經理、智慧中國總經理、美國格里集團顧問 ，以哲學思維為基點，結合醫生診斷思維模式提煉企業管理顧問模式，通過20年管理經驗及多層次實踐，得出可持續、落地的研究成果。 研究成果：企業成長導航系統、生意運營導航系統、組織運營導航系統。 EMAIL：xuguogang@zbglgw.com
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