第五，高度重視人才工程和人才招募。三星在人才方面的重視主要體現在以下四個方面。第一為人才需具備條件方面，首先，三星人才需主導今后“新樹種”事業，能夠開發出新的事業，創造市場需求，引領整個企業發展，其次，三星人才應主導革新變化，能夠打破固有觀念，提出革新觀念，促進革新進行，再次，三星人才應具有明確的價值觀和組織觀，最后，三星人才應該有高尚的品德。第二為人才的管理方面，三星人才的管理一為將人才進行分級，分為S、H、A三個級別，不同級別的人才具有不同的價值特征，并進行不同的任用和培養，同時采用通用電氣杰克.韋爾奇的人才管理辦法。第三為人才的培養方面，三星為了培養人才制定MBA人才管理制度并斥重資組建了三星士官學院，通過魔鬼化訓練為三星培養高素質高技能人才；第四為賞罰分明的考核體系方便，三星通過經營考評、業務考核、崗位勝任度評估徹底排除“走后門，拉關系”的職場狀況。

    第六，將員工福利和員工待遇提升上升到戰略層面。關注員工是三星7S企業文化當中很重要的一個方面。在員工方面三星奉行的是通過尊重人才、提高所有員工的生活質量來提高企業的競爭力，具體可提現在以下三個方面，一是三星持續營造良性終身職場，從員工進入公司到離職、退休后的生活，三星均會給予全程的支持；二是三星在不斷的努力營造勞資零糾紛的企業環境；三是三星引進培養國際化人才的地域專家制度，設置21世紀CEO課程和21世紀領導力培養課程，在國際經營和戰略實施中宣傳三星文化。

    第七，對社會事件和社會慈善事業的高度熱衷。三星對社會貢獻的活動起始于1994年的社會服務團，貢獻內容并不僅僅停留在社會福利、環境保護、和文化交流方面，而且還幫助留守兒童建立希望學校，籌建三星兒童樂園等。同時，三星的社會活動和慈善事業并不局限于本國內部，而且還拓展到了國際的層面，如：幫助困難兒童和家庭的“四季希望”慈善計劃、幫助以美國青少年為對象的“夢想和希望的隨筆”征文計劃慈善活動以及按照政府的聯合國人權活動指導方針，向聯合國人權委員會提供個人電腦等電子設備等。

    第八，高度重視產品研發和產品與經濟趨勢的接軌。在產品研發方面，三星的研發基地具有由三個階段構成的獨特系統，第一是三星綜合技術院，它具有中央研究所的職能，第二是各下屬公司研究所，主要開發各下屬公司所特有的核心技術，第三是各下屬公司的開發室，主要研究生產技術及品質改善方案。此外，三星在海外也建立了研發基地，開展技術合作，同時網羅海外頂尖人才。在產品與經濟趨勢接軌方面，三星從不按部就班，踏踏實實在某一個領域穩扎穩打，而是敏銳的覺察潛力行業并果斷投資且取得豐厚的回報，令人驚奇的是：“只要是三星投入的領域，絕大多數總會取得相當不錯的成績，這也許也是三星的核心競爭力之一”。在未來的三星發展軌道中，三星已基本鎖定生物工程與基因領域的探究與著手，這也從側面反映出了一個敢于規劃更敢于行動的三星！

    最后，我們期望三星能夠積累更寶貴的經驗供我們學習與借鑒！