徐全,徐全講師,徐全聯(lián)系方式,徐全培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    徐全 2019年度中國(guó)50強(qiáng)講師
    新零售講師 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)專家
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    徐全:新零售項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷策略
    2019-11-25 3761
    對(duì)象
    企業(yè)高管、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、零售負(fù)責(zé)人、渠道主管、電商主管等
    目的
    系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn),借假修真;三階課程,步步高升 掌握新零售本質(zhì),基于數(shù)據(jù)資源,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)手法,實(shí)現(xiàn)銷量裂變?cè)鲩L(zhǎng)
    內(nèi)容

    1階堂:新用戶、新產(chǎn)品

    重新定義產(chǎn)品,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品=創(chuàng)造需求+爆款產(chǎn)品+獨(dú)特體驗(yàn)

    掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)“平方五”模型,重新審視自家產(chǎn)品,打造爆款。

    課程成果:打造爆款產(chǎn)品、產(chǎn)品組合、深度優(yōu)化


    2階堂:新場(chǎng)景、新體驗(yàn)

    洞察客戶購(gòu)買過(guò)程和體驗(yàn)規(guī)律,提升服務(wù)體驗(yàn)。

    掌握“峰終定律”和“服務(wù)藍(lán)圖”,觸動(dòng)消費(fèi)者痛點(diǎn)和爽點(diǎn),設(shè)計(jì)產(chǎn)品服務(wù)的消費(fèi)者體

    驗(yàn)場(chǎng)景全圖。

    課程成果:線上線下客戶服務(wù)賣點(diǎn)、流程


    3階堂:新品牌、新?tīng)I(yíng)銷

    洞察品牌影響力產(chǎn)生的根源,開(kāi)展品牌策劃活動(dòng),開(kāi)辟品牌藍(lán)海。

    掌握吸睛文案寫作和爆炸式促銷活動(dòng)策劃技巧,將用戶知覺(jué)和品牌賣點(diǎn)完美結(jié)合,設(shè)計(jì)占據(jù)消費(fèi)者心理的強(qiáng)勢(shì)品牌宣傳活動(dòng)。

    課程成果:品牌宣傳文案、品牌促銷活動(dòng)策劃案



    研修模式

    1. 學(xué)理論,知所以然

    2. 剖案例,細(xì)節(jié)落地

    3. 商業(yè)畫布實(shí)戰(zhàn)演練,借假修真

    4. 小組討論,組織共創(chuàng),講師指導(dǎo)更易落地


    課程時(shí)間:

    一階堂一天(6小時(shí))總共三天


    課程收益

    互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新戰(zhàn)法≡精準(zhǔn)路線+原理方法+流程套路+實(shí)戰(zhàn)招數(shù)


    課程大綱


    一階堂課程安排:新用戶、新產(chǎn)品

    課程內(nèi)容:產(chǎn)品設(shè)計(jì)“平方五”模型

    1商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本源——產(chǎn)品

    埋頭努力仰攻VS第二曲線黑客式增長(zhǎng)

    1、缺乏感

    2、目標(biāo)物(落差)

    3、消費(fèi)能力


    2產(chǎn)品的五個(gè)層次

    ? 核心

    ? 形式

    ? 期望

    ? 附加

    ? 延伸

    3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的“平方五”模型

    ? 產(chǎn)品五層次和客戶需求五層次的化學(xué)反應(yīng)

    案例:

    1、痛點(diǎn)是抗拒

    2、爽點(diǎn)是即時(shí)滿足

    6、癢點(diǎn)是滿足虛擬的自我

    案例:小罐茶如何成為茶葉類目第一

    6 實(shí)戰(zhàn)演練

    ? 填寫你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的“平方五”模型


    二階堂課程安排:新場(chǎng)景、新體驗(yàn)

    課程內(nèi)容:客戶體驗(yàn)和服務(wù)設(shè)計(jì)

    導(dǎo)入案例:變態(tài)的海底撈和用戶體驗(yàn)的五個(gè)層次

    1客戶的成癮模式和“癮頭”養(yǎng)成

    ? 客戶痛點(diǎn)

    ? 客戶爽點(diǎn)

    案例剖析:世上本無(wú)新零售——盒馬生鮮

    2 關(guān)鍵時(shí)刻和峰終定律

    案例:原來(lái)宜家的購(gòu)物體驗(yàn)就是一個(gè)冰激凌

    ? 峰終定律原理

    3 用戶服務(wù)三界面

    ? 客服互動(dòng)

    ? 社群互動(dòng)

    ? 人機(jī)互動(dòng)

    4 峰終定律的升級(jí)版——服務(wù)藍(lán)圖

    案例剖析:海底撈的服務(wù)藍(lán)圖

    5實(shí)戰(zhàn)演練:

    ? 畫出盒馬生鮮的服務(wù)藍(lán)圖

    ? 設(shè)計(jì)你自己的服務(wù)藍(lán)圖

    5產(chǎn)品自傳播模型

    1、有利可圖

    2、有情可共

    3、流程簡(jiǎn)單

    4、執(zhí)行方法



    三階堂課程安排:新品牌、新?tīng)I(yíng)銷

    課程內(nèi)容:品牌傳播

    1、百雀羚沒(méi)有練就的品效合一

    2、品牌認(rèn)知與模型

    3、慧六根,眼耳鼻舌身意

    4、品牌專屬資產(chǎn)——打開(kāi)注意力缺口

    5、好名字、好標(biāo)簽、好故事

    6、召喚消者的咒語(yǔ),“坑、填坑、馬上填”

    7、促發(fā)購(gòu)買的推廣三要素符號(hào)、口號(hào)、信號(hào)

    8、所見(jiàn)即所得,要具體

    9、宣傳就是重復(fù)、重復(fù)、重復(fù)

    10實(shí)戰(zhàn)演練:重新設(shè)計(jì)一份產(chǎn)品新的品牌文案和銷售文案,并制定年度銷售計(jì)劃。

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