【課程內容】 1 數字時代的發展趨勢和運營商的營銷挑戰 1.1 數字時代的消費行為特點 1.1.1 網絡與社交媒體的社交影響 1.1.2 信息平民化和大眾化 1.1.3 定制化和長尾影響 1.1.4
課程收獲1、掌握新零售最新動態、主張、觀點、案例及前沿方案。 2、了解線下實體店、電商與O2O新零售精彩案例 3、培養新零售思維與戰略意識 4、了解新零售的具體打法、零售創新點等，穩抓新零售的牛鼻子
課程大綱： 一）新零售重要性的剖析 1、 新零售各個平臺的運營特點及優劣； 2、 新零售的趨勢和重要性； 3、 未來的客戶遷移特點； 5、 網民權威數據道得出新零售的趨勢與走向 二）新零售的常見模式
課程目標：明確項目的營銷策略，找到適合的運營方法，制定有效的推廣方案 主講：徐全老師 時間：兩天12小時，一半時間學員演練，一半時間老師講授 研修模式 1． 學理論，知所以然 2． 剖案例，細節落地
1階堂：新用戶、新產品 重新定義產品，互聯網時代產品=創造需求+爆款產品+獨特體驗 掌握產品設計“平方五”模型，重新審視自家產品，打造爆款。 課程成果：打造爆款產品、產品組合、深度優化 2階堂：新場
課程大綱： 第一部分：政委的四大角色 一、人力資源開發與增值服務 1、阿里如何招選人 ? 阿里招人的八字標準？ ? 銷售招人的北斗七星法？ 2、阿里如何培育人 ? 新員工的百年體系 ? 老員工的培訓
課程大綱 第一部分：管理者的角色定位 1、P到M有哪些角色轉變？ 2、管理者如何做好溝通？ 3、管理者如何對待自己？ 4、公司對主管要求是什么？ 第二部分：拿結果三步曲 1、定目標 1) 如何
【課程特色】: 1.完成4到5次案例討論,分組討論，訓練為主，互動式教學； 2.真實案例分析，大量課后作業題，既有搶答，又有辯論，還有現場演練，熱烈的課堂氛圍； 3.將銷售管理融入培訓現場： 不僅關
課程時間：兩天 課程大綱： 第一天 第一講 天貓、京東最新業務發展方向 企業電子商務核心競爭力分析 1.1.企業競爭力分析 1.2.電子商務的機遇與風險 1.3.優秀電商企業三只松鼠案例分析 1.4
六、課程大綱： 一）在線模式研判 1、 拼多多、小紅書等各個電商平臺的運營特點及優劣； 2、 未來的客戶遷移特點； 3、 網民權威數據道出得互聯網平臺的趨勢與走向 二）運營數據突圍 1、 快消品互聯
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