先說戰略方向。別聽那些動不動就喊"顛覆行業"的鬼話，咱們小公司最該想明白的是：自己到底靠啥吃飯？隔壁老王開餐館火了，你也跟著改行做餐飲，結果發現人家靠的是祖傳醬料秘方，你拿什么跟？定方向不是讓你死扛，是讓你先把自家最硬的那塊招牌擦亮了再說。

再說業務聚焦。小公司最大的毛病就是貪多嚼不爛。去年有個做兒童書包的老板，看見直播帶貨火就砸錢搞MCN，結果庫存堆成山，現金流差點斷掉。宮玉振說的"舍九取一"就是這個理——把80%的力氣花在能帶來80%利潤的那件事上，比撒胡椒面強多了。

面對壓力時別慌神。去年原材料漲了30%，有老板直接砍掉所有研發投入，結果今年市場回暖反而沒新產品賣。這就跟炒股一個道理，看見大盤跳水就割肉，往往割在地板上。關鍵時候得算清楚賬：哪些錢能省？哪些投入是保命的？哪些客戶是必須死磕的？

最后說說長期主義。做企業不是放煙花，要的是細水長流。有個做五金件的小廠，十年如一日專攻汽車螺絲，現在成了三家新能源車企的固定供應商。這種"笨功夫"看著慢，但客戶換誰都不敢輕易換你。就像書里說的，別老想著彎道超車，先把直線跑道跑明白了再說。

說白了，定力就是知道什么時候該咬牙死撐，什么時候該靈活轉彎。咱們中小企業就像小漁船，別老盯著人家航母的路線，把自家船舵把穩了，照樣能在風浪里撈著大魚。