信息大爆炸時代，每天每個人收到的信息根本沒法看完，微信朋友圈的信息很少有人再認真去看了，不是什么驚天消息大家都不屑一顧，所有人對于信息的刺激和承受能力越來越強，免疫力越來越強，本身流量紅利就已經(jīng)消失，在這樣的情況下，創(chuàng)業(yè)公司想要拿到流量，想要引起關(guān)注，就必須建立自己的品牌調(diào)性，讓客戶能記住你，想起你，否則，即使今天想盡一切辦法讓客戶來下單了，明天他還是會流失。

      要想讓客戶記住你，最重要的就是明確定位，網(wǎng)絡(luò)營銷簡單有效的定位我這里給大家談?wù)勎医?jīng)常用的三種方法：

       第一：競爭型定位，找到行業(yè)的標桿，做出人無我有，人有我優(yōu)。比如同是共享單車，小黃車就打出騎起來更輕松，事實上同類的其它共享單車在騎的過程中體驗的確差了些，特別是摩拜最初投放市場的車，為了不容易損壞，騎起來真的是要廢些力氣。還有蒙牛的特侖蘇，不是所有的牛奶都叫特侖蘇，這下讓其它競爭對手直接就出局了。競爭型定位最主要的是要找到對手，深入分析，一句話能把對手所不能解決的問題能更好的解決，那么對于客戶來講，這就是一個突出的信號。

       第二：USP定位，這個是個古老的定位方法，但是到今天仍然有效，向消費者說一個獨特的銷售主張，從理論上講，這個也可以說是競爭型定位，但競爭型定位針對競爭對手，而USP更強調(diào)產(chǎn)品的具體的特殊功效和利益，用通俗點的話來講就是賣結(jié)果，不賣成份，現(xiàn)市面上很火的脈動，紅牛，東鵬特飲，卡拉寶等一系列的飲料都用的這種方式在定位，但他們又在各自的場景上做了區(qū)分，還有OPPO的充電5分鐘，通話兩小時也是USP的定位方式，做好USP的定位最重要的是挖掘產(chǎn)品的某個強大的功能進行包裝，給用戶留下深刻的印像，建立區(qū)隔。

       第三：重新定位，也就是徹底的創(chuàng)造出新品類，讓這個產(chǎn)品不在行業(yè)里拉鋸，發(fā)現(xiàn)客戶的新需求，滿足客戶的新需求，重新定位主要是以用戶為導(dǎo)向，我在服務(wù)深圳一家做藍牙耳的廠家的時候，前期一直在思考，我們?nèi)绾文芡粐?jīng)過多番討論認證，傳統(tǒng)的藍牙耳機需要入耳，戴久了就會疼，最終我們開發(fā)了一款藍牙耳機，只需要掛在耳朵上面，不需要入耳，徹底解決這個問題，現(xiàn)在成了一個很火的新品類。

      只有定位清晰明確，才有機會在今天的市場有所突圍，接下來幾天我將會主要講如何能做高效的品牌突圍。