最近一直在外面和客戶溝通交流，特別是自己現(xiàn)在操盤的幾個(gè)新項(xiàng)當(dāng)中出現(xiàn)了一些問題，這也是企業(yè)電商轉(zhuǎn)型必須要注意的問題，抽控和大家一起流交流一下：

一、方向不明確：很多企業(yè)只是聽說狼來了，然后拼命的在跑，但是不知道兒狼的特性。首先，不是所有有的企業(yè)一定要做互聯(lián)網(wǎng)，有個(gè)別的線下還是照樣可以活，個(gè)別企業(yè)的特殊性，所以完全可以不怕。其次，要做互聯(lián)網(wǎng)，也不是所有企業(yè)都一定要在網(wǎng)上產(chǎn)生交易，有些產(chǎn)品在網(wǎng)上是沒有辦法實(shí)現(xiàn)交易的，只是因?yàn)榻裉焓褂没ヂ?lián)網(wǎng)的人群體增加，所以必須在互聯(lián)網(wǎng)上有自己的廣告，讓別人看得見，熱愛得到。再次，適合網(wǎng)上交易的，也不是什么平臺(tái)都要用，也不是單一平臺(tái)能實(shí)現(xiàn)我們的目的，產(chǎn)品屬性不同，選擇不同平臺(tái)，人群不同，平臺(tái)也不一樣，而且今天去中心化越來越嚴(yán)重，所有平臺(tái)都有后勁，那么，選到合適的平抬來搭配，然后運(yùn)營好非常重要。

二、意見不統(tǒng)一：很多企業(yè)股東多，說話的人也多，在前期執(zhí)行的過程中，初次轉(zhuǎn)型的企業(yè)一定會(huì)碰到非常多的細(xì)節(jié)問題，中國人合伙做生意是這樣的，大家都賺錢的時(shí)候，可能一個(gè)人可以說了算，當(dāng)在方向不明確又虧錢的狀態(tài)下，那這個(gè)事大家就都會(huì)出來議論了，而且每個(gè)人都想出謀劃策，這時(shí)候會(huì)導(dǎo)致請(qǐng)來很多人來參謀，但實(shí)際上最重要的是大家到底要干什么？

三、執(zhí)行力度不夠：大多傳統(tǒng)企業(yè)想做電商有兩種情況，一是怕死，二是太樂觀。怕死的很想做，以為只要做了就能活下來，樂觀的是以為做了就有錢賺。這樣的企業(yè)是完全不懂，于是請(qǐng)人來指導(dǎo)，一般指導(dǎo)的人都只出謀劃策，給方向，給攻略，但細(xì)節(jié)執(zhí)行的事，規(guī)章制度的事大多是不怎么插手的，這時(shí)候問題就來了，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)基因本身就很差，當(dāng)細(xì)節(jié)沒有人來監(jiān)督執(zhí)行的時(shí)候，一切的方案都是指上談兵了。

周海斌，企業(yè)電商實(shí)戰(zhàn)派，專注企業(yè)電商轉(zhuǎn)型操盤十一年！如有需要，請(qǐng)與我聯(lián)系，個(gè)人微信號(hào)boyi383369890,歡迎指點(diǎn)交流！

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