一、 前言 金融危機之后，中國企業在一個更國際的市場中，普遍出現了快速成長的壓力，即經營規模迅速擴張，凈資產規模大幅增加，人力資源和材料成本提高，管理跟不上，人員又缺失。 目前企業最頭疼是：如何提高訂單交付及時率，如何降低內部運營成本，如何提高團隊執行效率三大問題！ 這三大問題核心表現：老板想法實現不了，目標無法落實；管理團隊無法統一協調，組織管理不順；各個崗位活動沒有達成標準，流程控制不暢；企業多少承諾不起作用，激勵機制無效。 解決這些棘手問題的最佳辦法：以提高效益增長力為導向的全面業績管理系統建立！ 因此，對于已經形成一定規模的企業而言，其矛盾愈來愈凸顯，企業希望從中國制造跳到中國創造還有一段距離，所以迫切需要搭建一個科學、高效的內部管理平臺。 二、 基本原理 通過本次培訓，企業家和高層懂得基本管理專業原理，使用專業工具解決企業問題，打下企業從粗放管理，到規范管理的人員基礎，最終實現企業內部專業化管理，成為企業在市場競爭中的又一核心競爭力。 三、 培訓特征 第一、邊聽邊悟——心領神會 第二、邊聽邊做——身體力行 第三、共同參與——相互學習 第四、訓后就做——自我完善 第五、跟蹤進程——堅持不懈 四、 課程大綱 1、 前言 2、 企業固有三能力 3、 企業效益下降原因 4、 什么是企業經濟效益 5、 降本增效四大管理問題 6、 目標，機制，人員三位一體 7、 精實增長指數原理 8、 全面業績管理聯動關系 1) 一線相聯 2) 步步為贏 3) 環環相扣 4) 學以致用 5) 執行合一 9、 全面業績管理實際改善 10、 五個案例分享 1) 中層無力 2) 控制失效 3) 四處投醫 4) 脫身分封 5) 精疲力竭