客戶：山東金魯班集團 地點：山東省 - 德州 時間：2013/9/5 0:00:00 2013年12月24-25日，錫恩英才走進金魯班集團路橋一公司打造兩天的團隊執行力訓練營，路橋一公司董事長劉占奎帶領80多位公司中高管參加本次訓練營。 24日上午訓練營開始，劉占奎董事長就本次學習的重要性以及集團公司對加大集團內部管理層整體素養提升做了隆重宣讀。本次訓練營旨在提升路橋一公司中高層管理者個人執行素養及管理能力，課程開始后，錫恩英才山東公司高級講師劉飛老師深入講解業績從何而來，如何給團隊有效投資，告訴大家企業里的員工都是商人，優秀的商人該具備的商業人格。課上掌聲不斷，劉老師深入淺出的講解激發大家商業思維的啟蒙，內心產生強烈共鳴。 下午劉老師為大家精彩分享了《結果與任務》課程，深入分析了結果與任務的區別，明確結果定義，點出員工普遍存在的做任務不做結果這一思維誤區，課上激發學員積極參與，以結果思維訓練帶動大家頭腦風暴，讓在場學員從根本上認清什么是結果以及如何做結果。 25日上午由劉飛老師為大家做了執行標準導入，企業選用預留人才的標準是什么，究竟什么樣的人才才是企業真正需要的執行人才。劉老師為大家分享了執行文化的總結和沉淀，用48字執行真經明晰了執行的精髓，理論結合案例和互動，告訴大家如何真正把課程所落實到實踐工作中。 下午劉老師為大家帶來企業正規化管理的一套管控機制---4R管控機制，這堂課是錫恩十多年來知識研發體系的核心，被企業家稱之為價值過千萬的一堂課。4R管控機制是一套完整的企業運營管控機制，從事前結果定義、一對一責任到事中過程檢查到事后即時激勵真正做到了不依賴于能人管控。 本次路橋一公司執行力訓練營得到了參訓人員的高度評價，董事長劉占奎感言道，本次培訓讓公司骨干、中層各方面都有很大程度的提高，課程生動易懂，深入人心。相信金魯班集團路橋一公司在錫恩英才的攜手下，管理機制日趨完善，團隊素養不斷提升，相信定能取得更輝煌的成績！