【課程受益】：

孝是中國優秀傳統文化的精髓，孝的本質特征是“仁愛”，根本宗旨是“感恩”，原點精神是“責任”，最高境界是“忠誠”。孝是企業倫理精神的基礎，是企業素質教育的起點，是企業人力管理的重點，是企業形象特色的外觀體現。企業文化的地域性、民族性都決定了孝是中國企業必不可少的元素，本課程讓您真正地深入了解孝，小孝，中孝，大孝，從四個方面踐行孝，并從六個方面對企業如何導入孝文化進行了落地。

通過本課程的學習，讓員工對自己有一個客觀的認識，通過引發、力行孝道，讓員工做到自我管理，高度自治，最終讓普通員工成為盡職盡責的好員工，讓中層成為居上不驕、寬厚的好中層，讓高層成為為人表率的引領者，增加員工對企業的榮譽感，對社會的價值感，對祖國繁榮昌盛的使命感。

【內容大綱】
第一章  文化與企業文化

一、關于文化

（一）什么是文化

（二）什么是民族文化

（三）什么是地域文化

（四）什么是職業文化

（五）什么是企業文化

     案例： 同仁堂為什么長壽

二、企業文化

（一）企業文化概念

（二）企業文化的內涵

（三）企業文化的特點

（四）企業文化的作用

（五）企業文化的五要素說

三、企業文化的三大體系

（一）企業文化之理念體系基本內容

（二）企業文化之行為體系的基本內容

（三）企業文化之視覺體系的基本內容

四、 企業文化發展的新趨勢

（一）高度關注企業聲譽

1、關注企業誠信與信用

2、關注企業社會責任

（二）關注品牌的塑造

1、品牌 

2、品牌的作用

3、名牌效應與競爭力

（三）關注生態倫理和可持續發展

1、可持續發展

2、中國傳統的天人合一觀

3、環境倫理和企業環境文化建設

第二章  孝與企業文化的關系

一、孝是中華民族傳統文化的精髓

（一）孝的本質特征是“仁愛”

（二）孝的根本宗旨是“感恩”

（三）孝的原點精神是“責任”

（四）孝的最高境界是“忠誠”

 二、從企業文化建設說起

（一）孝是企業倫理精神的基礎

（二）孝是企業素質教育的起點

（三）孝是企業人力管理的重點

（四）孝是企業形象特色的外觀

第三章  孝如何影響企業文化的核心--價值理念與行為規則

一、認識孝

（一）關于孝

（二）關于不孝

二、實踐孝

（一）實踐孝的第一步--自身平安

（二）實踐孝的第二步--奉養父母

孝之一——養父母之身

孝之二——養父母之心

孝之三——養父母之志

孝之四——養父母之智慧

（三）實踐孝的第三步--事業忠誠

1、天子之孝----總經理之孝

以孝治天下之本因

治天下之要道

治天下之至德

2、諸侯之孝----分公司經理之孝

關于中于事君

3、卿大夫之孝 ----公司高管之孝

4、士之孝----基層管理者之孝

5、庶人之孝----基層員工之孝

（四）實踐孝的第四步--諫諍父母

第四章  企業孝文化導入系統

一、身教

1、企業領導人為員工示范做榜樣

2、正己先正心

3、管理是愛的智慧

二、境教

1、教育是講環境的，環境是人格的魔術師

2、破窗理論

3、環境就是生產力

具體內容：

第一部分：企業內部文化環境設計

第二部分：企業內刊

第三部分：辦公用品設計

第四部分：顧客禮品設計

第五部分：獎勵員工禮品設計

環境教育：

推薦使用管理工具：

三、言教                                  

1、教育先要明理

2、明哪些理----人生幸福之理

3、人生教育的理---- 孝、敬

4、管理層學習內容

5、學習形式：教學、研討、輔導

第一種，外訓

第二種，內訓

四、導教

1、正已、化人、力行讀書會                                

2、長善救失

五、禮教

1、安上治民，莫善于禮

2、具體內容：

第一類  外部，答謝顧客禮

第二類  內部，員工活動禮儀

固定部分

競賽部分

創意部分

第三類  公益部分

公益捐助

公益活動

六、樂教

1、移風易俗，莫善于樂。

2、具體內容：

第一部分  治世之樂導入

第二部分  員工手語操

第三部分  企業原創歌曲