客戶：戰略交付課
地點：廣東省 - 深圳
時間：2013/8/10 0:00:00
中高層越有危機感，企業越有安全感。中高層越有輕松感，企業越有危機感。中高層是企業走向正規化的動力之柱，如果中高層領導力差，培養出來的團隊會缺乏狼性與責任，老板會越來越累。
阿里巴巴馬云說：“整個經濟形勢不容樂觀，國內很多中小企業的生存將面臨極大的挑戰。接下來的冬天會比大家想象的更長!更寒冷!更復雜!”
TCL李東生說：“這次冬天肯定不是幾個月就能夠結束的?！?
經濟形勢的冬天突如其來時，作為總裁，您準備好一起“過冬”的團隊了嗎？
如何打造一支真正能替老板分憂的高管團隊？
?您為尋覓團隊打造的出路而焦慮已久了嗎？您目前為止還沒有找到讓自己滿意的方案嗎？別擔心，大多數企業的總裁都像您一樣正在為此而焦慮
一、《中高層領導力系統》課程模塊
第一模塊：管理者角色定位
□中高層自我角色認知？
□中高層在企業的使命？
□中高層管理職責定位的意義？
□中高層角色的七個轉變？
第二模塊：中高層領導力八項修煉
□規劃能力？
□激勵能力？
□溝通能力？
□決斷能力？
□如何從容不迫做下屬？
□如何做一個優秀的上司？
□告狀過三關？
□如何處理沖突
第三模塊：中高層管理中應注意的四大核心方法
□中高層執行的七要素？
□中高層造成偏激判斷的6要素？
□衡量下屬是否盡職的6把尺？
□開會應注意的8大致命傷？
第四模塊：中高層管理中應具備的四大核心方法
□中高層必須懂的4個凡事？
□診斷員工瞎忙的7個病因？
□辯認執行誤區的5種方法？
□中高層管理的5原則？
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