客戶：戰略系統公開課 地點：廣東省 - 深圳 時間：2013/5/18 0:00:00 《戰略系統》課程模塊 第一模塊：戰略規劃系統 □如何規劃企業未來發展方向？ □如何設計組織架構圖，符合企業5年戰略規劃？ □如何進行業務戰略規劃？ □如何整合三層業務之間的轉換？ 第二模塊：文化戰略系統 □企業存在的終極價值是什么？ □如何制定企業的愿景規劃？ □如何確定企業的核心價值觀？ □偉大的企業是如何凝聚人心？ 第三模塊：競爭戰略系統 □如何才能比競爭對手更強大？ □如何確定公司戰略價值主張？ □如何創建運營體系？ □如何通過聚焦獲得三維競爭優勢？ 第四模塊：戰略目標系統 □為什么需要戰略目標？ □優秀公司是如何制定戰略目標的？ □戰略目標確定的維度有那些？ □如何確定企業的戰略目標？ 第五模塊：產品戰略系統 □如何打造企業的前端產品？ □如何打造企業的后端產品？ □如何進行產品營銷組合？ □如何放大產品生命周期持續贏利？ 第六模塊：營銷戰略系統 □如何擴大營銷成果？ □業績倍增的六大關鍵按鈕是什么？ □制造營銷價值主張的六大關鍵是什么？ 第七模塊：薪酬戰略系統 □如何制定競爭力的薪酬體系？ □如何設計中高層管理人員的薪酬？ □如何設計股權激勵機制？ □如何設計員工操心的機制？ 第八模塊：客戶戰略系統 □如何選定目標客戶群？ □如何確定目標客戶群的價值定位？ □如何進行客戶細分？ □如何對客戶進行分類管理？ 第九模塊：定位戰略系統 □如何進行企業的行業定位？ □如何進行產品定位？ □如何進行品牌核心價值提煉？ □如何打造品牌核心競爭力？ 第十模塊：核心競爭力系統 □核心競爭力為什么如此重要？ □核心競爭力由什么構成？ □如何確定核心競爭力？ □如何培育企業的核心競爭力？ 還有更多…更好…更具價值…更具前瞻…期待著在《戰略系統》中與您共享！ 五、《戰略系統》課程說明 1、參會對象：企業董事長、總裁、總經理及核心高管 2、課程時間：三天兩晚 我們不是學戰略，而是做戰略！讓我們一起來參與和體驗必將推動我們一生的重要聚會。當您擁有這次價值不菲的生命經歷后，一定在您的企業里會創造收益，帶來成果，提升績效，避免失利……