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胡鳳芩:關(guān)于物流快遞線路規(guī)劃設(shè)計(jì)(胡鳳芩)
2019-03-15 3136
對(duì)象
快遞業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部門的網(wǎng)規(guī)優(yōu)化成員、營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理等
目的
 1.理解線路規(guī)劃的真正意義 2.找到線路規(guī)劃的方法與思路 3.懂得利用企業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)去設(shè)計(jì)屬于本區(qū)域的線路規(guī)劃 4.懂得利用現(xiàn)有資源去挖掘新的線路,利于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展 4.降低快遞企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,優(yōu)化企業(yè)操作運(yùn)營(yíng)流程 5.提高快遞企業(yè)的運(yùn)營(yíng)時(shí)效,為企業(yè)的發(fā)展帶來直接的收益
內(nèi)容

關(guān)于物流快遞線路規(guī)劃設(shè)計(jì)(胡鳳芩)

【課程收益】

1.理解線路規(guī)劃的真正意義

2.找到線路規(guī)劃的方法與思路

3.懂得利用企業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)去設(shè)計(jì)屬于本區(qū)域的線路規(guī)劃

4.懂得利用現(xiàn)有資源去挖掘新的線路,利于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展

4.降低快遞企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,優(yōu)化企業(yè)操作運(yùn)營(yíng)流程

5.提高快遞企業(yè)的運(yùn)營(yíng)時(shí)效,為企業(yè)的發(fā)展帶來直接的收益

【課程對(duì)象】快遞業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部門的網(wǎng)規(guī)優(yōu)化成員、營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理等

【培訓(xùn)方式】課程講授+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操+工具+模版

【課程時(shí)間】1-2天

【課程大綱】

一、     如何快速確定線路規(guī)劃的根本原理(基本原理)

1.   重磅分享:線路規(guī)劃能為企業(yè)帶來決勝影響力嗎?

-進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,快遞業(yè)拼的是硬件還是軟件?

2.   線路規(guī)劃有哪些重大意義?

-物流快遞業(yè)是錢多車多人多者的天下嗎?

-線路是越多越好嗎?

3.   線路規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針是否有影響?

4.   線路規(guī)劃過程中相對(duì)應(yīng)的影響因素有哪些?

-快遞流轉(zhuǎn)的各個(gè)程序與環(huán)節(jié)如何做到上一道工序影響下一道工序?

5.   線路規(guī)劃涉及的哪些職能與部門?

-網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃者的設(shè)計(jì)與執(zhí)行是否分開?

-誰應(yīng)當(dāng)對(duì)線路規(guī)劃的結(jié)是給序保證?

6.   提煉:確定線路規(guī)劃的“黑洞”


二、     如何處理好線路規(guī)劃過程中的沖突(項(xiàng)目管理)

1.   案例笑話:沒有永遠(yuǎn)的“朋友”,但有永遠(yuǎn)的“利益”

2.   線路規(guī)劃與中國(guó)郵政這個(gè)龐大的服務(wù)機(jī)器有哪些優(yōu)劣勢(shì)的關(guān)系

-跨省的線路要考慮哪些因素?

-省內(nèi)線路如何致勝?

-市內(nèi)線線路如何實(shí)現(xiàn)排它性特征?

3.   如何保證線路規(guī)劃的落實(shí)?

-如何清除各個(gè)參與部門的障礙

4.   如何做好線路立項(xiàng)書

-讓大家參與

-讓大家獲益

5.   實(shí)地舉例:如何做好項(xiàng)目是職場(chǎng)人士的“立身之本”


三、     如何開展線路規(guī)劃設(shè)計(jì)(數(shù)據(jù)分析)

1.   精彩案例:讀萬卷書不如行萬里路

2.   線路規(guī)劃前奏曲:需要一一實(shí)地考察嗎?

3.   如何著手線路規(guī)劃最為合理?

-頭腦風(fēng)暴:線路規(guī)劃與哪些因素有關(guān)?

4.   如何測(cè)算線路投入產(chǎn)出比?

-如何選擇運(yùn)輸工具?

-如何考慮人員的配置?

5.   線路規(guī)劃首要考慮的因素與設(shè)計(jì)原理

-公司戰(zhàn)略決定線路規(guī)劃

-時(shí)效是線路規(guī)劃的根本

-成本控制是線路規(guī)劃的指導(dǎo)

6.   如何保證線路規(guī)劃的得以落地實(shí)施?

-利用現(xiàn)代科技手段是必須的

-沒有實(shí)踐不會(huì)出真知(測(cè)式)

-沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持不是好線路

-沒有監(jiān)督反饋就沒有優(yōu)化

7.   磨刀霍霍:線路設(shè)計(jì)大賽進(jìn)行時(shí)


四、     如何檢驗(yàn)線路規(guī)劃的設(shè)計(jì)成果

1.   線路規(guī)劃結(jié)束語:現(xiàn)在合理最重要,未來合理是理想

2.   沒有最好的路線,只有最合適的路線

3.   多少時(shí)間進(jìn)行一次線路優(yōu)化才合適?

4.   保證快遞平臺(tái)成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是成功的標(biāo)致。


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