冉湖,冉湖講師,冉湖聯(lián)系方式,冉湖培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    冉湖:擔(dān)保、小額貸款風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)創(chuàng)新
    2016-01-20 6345
    對(duì)象
    企業(yè)高管
    目的
    讓你的擔(dān)保小額貸款轉(zhuǎn)型升級(jí)
    內(nèi)容

    第一章:風(fēng)險(xiǎn)管理意義

    ——風(fēng)險(xiǎn)管理定義

    ——風(fēng)險(xiǎn)管理含義

    ——擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理定義

    ——擔(dān)保小額貸款與風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系

    ——過(guò)程管理的重要風(fēng)險(xiǎn)控制

    第二章:擔(dān)保、小額貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

    ——流程風(fēng)險(xiǎn)控制

    ——風(fēng)險(xiǎn)分散與規(guī)避手段

    ——如何設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防御系統(tǒng)

    ——擔(dān)保與小額貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)反擔(dān)保模式分析

    第三章:擔(dān)保業(yè)務(wù)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制

    ——3+3+3+1控制模式

    第四章:風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程與整體方法和技巧

    一、看準(zhǔn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)、

    二、發(fā)掘兩個(gè)優(yōu)勢(shì)、

    三、弄清三個(gè)模式、

    四、查看四個(gè)指標(biāo)

    五、理清五個(gè)結(jié)構(gòu)、

    六、考察六個(gè)層面、

    七、落實(shí)七個(gè)關(guān)注、

    八、分析八個(gè)數(shù)據(jù)

    九、走好九個(gè)程序、

    十、報(bào)告十個(gè)內(nèi)容

    第五章、綜合金融創(chuàng)新服務(wù)

    ——業(yè)務(wù)品種多樣化

    ——伴隨企業(yè)成長(zhǎng)多樣化

    ——靈活運(yùn)用擔(dān)保、小貸平臺(tái)創(chuàng)新管理

    ——風(fēng)險(xiǎn)投資的創(chuàng)新管理

    ——信托、理財(cái)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新管理

    ——如何運(yùn)用小貸和擔(dān)保平臺(tái)無(wú)縫對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)金融

    ——大綜合性平臺(tái)的構(gòu)建與運(yùn)作


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