對2015農村電商的元年做一個總結，我們簡單梳理目前參與農村電商主要幾類主體以及他們的進展：

聚焦農村的互聯網創業公司，如一畝田、云農場等。隨著2014年7月一畝田數據造假和裁員風波，夢想的隕落;云農場則進入人員大規模調整期，將后臺更多的行政管理崗推向前端業務接洽等，眾人嗟嘆農村/農業電商遠遠比想象中更加步步維艱。

資金雄厚、緊盯農村的電商巨頭，如京東、村淘、蘇寧等。深入農村市場后發現開拓“藍海”也并不容易：根據阿里預測，2014年中國農村網購市場規模約1800億元，預計2016年將大幅提升至4600億元，對比艾瑞咨詢預計2016年全國電子商務總交易規模約為18萬億，農村市場占比約為3%;而雙十一淘寶交易額為912億，而村淘成交2億，占比僅為0.2%。

自有渠道、最接地氣的農業/農資公司，如金正大、諾普信、輝豐股份、司爾特、大北農、新希望等。改造自有渠道直接信息化、互聯網化也成效迥異：以農資電商為例，目前諾普信進展較快，線上流水額可達十億元級別，其余電商平臺仍在開拓初期。

收歸原有渠道、半官方性質的供銷社、郵政等。供銷社系統原就具備龐大的分支機構，目前有32個省級供銷社，335個市級供銷社、2400個縣級供銷社和2.5萬個基層供銷社，基層社引導組織農民形成的各專業合作社合計11.5萬個;供銷社系統正在積極收歸渠道，創立網上平臺如“供銷e家”等。但供銷社系統舊有的管理體制、所有制問題尚待解決，電商成長亟需統籌規劃，因而進展也尚待時日。

總體而言，涉足農村電商并沒有看到市場所期待的快速爆發之勢，更多的需要深入農村，打造渠道，教育消費者等等如同農業生產般精耕細作的點滴積累。但從目前參與者的情況、進展及潛質來看，我們認為農村電商的成長路徑仍在渠道壁壘。過去城市電商面臨的實體零售的渠道之爭，在農村完成替代難度大大增加。由于消費習慣、效率需求、物流基礎設施的差異，農村對于電商的需求并未爆發。

當前逐步形成先發優勢的參與者如大北農、諾普信等均為此前就具備對農村/農資渠道更強的掌控力;穩步成長還有具備龐大渠道和優秀銷售隊伍的參與者如金正大、輝豐股份、新都化工、供銷社等;此外互聯網企業仍在模式變革與磨合農村市場的時期。因此我們認為，在農村電商發展的蟄伏期，渠道仍舊為最強壁壘，不論是基于過去的積累還是未來的密集投入，渠道仍將是2016年農村電商聚焦的核心。

我們在新年伊始強調對農村電商的關注，其一是基于產業中參與者眾多逐步出現分化的判斷，其二是電商未來還將是政府支持農村發展的主要內容，具備長期成長與短期主題的投資價值。過去一年的成績單略展身手，未來還將再看渠道孰能爭鋒，潛藏爆發之質。（轉自電商報）