凡耀勝,凡耀勝講師,凡耀勝聯系方式,凡耀勝培訓師-【中華講師網】
        
    
            
            
    
                
    
                    
    
                        
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    精益管理和服務營銷
    
                                
                                
    
                                    廣東,廣州
                                    50 ~ 60 歲
                                
    
                                
    
                                    
    
                                    
    
                                        班組長管理 目標管理 職業素養 精益生產 精益營銷 項目管理 工業工程IE效率提升
                                    
    
                                
    
                                
                            
    
                            
    
                                
    
                                    ¥20000
                                    元/天
                                
    
                                
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                            簡介
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                            	蘭州大學國際工商管理碩士（IMBA）、華中科技大學(電子技術與 計算機應用)，華南師范大學人力資源管理， 
    	咨詢師，大學老師
    	廣州培訓協會副會長
    	資深的企業運營系統改善專家
    	項目管理專家(可咨詢),精益生產專家(可咨詢), 服務營銷
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
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    [凡耀勝]工業工程IE，7大手法
    
                                
    【課程對象】：企業中高層干部，工程技術，班組長，生產管理，品質等【課程時間】：實戰版2天，濃縮版1天【培訓目的】：透過培訓，使學員了解掌握1. 了解生產現場效率改善的意識，掌握ECRS，動作經濟等改善基本原則2. 明確生產現場的七大浪費，有效的挖掘和分析現場不增值的環節3. 學習利用程序分析工具，有效消除流程中的浪費4. 掌握作業分析的方法與技巧，提高人機配合效率5. 掌握動作經濟原理，有效的消除
    
                                
    
                                    
                                    2015-12-23
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [凡耀勝]項目管理
    
                                
    《項目管理訓練》課程大綱 ——凡耀勝老師主講——項目管理是一項系統思考的思維，項目成功標準是讓項目干系人滿意，項目的決策，決定項目的成敗，成功的項目在論證決策階段花很大的時間。項目管理的時間（進度），質量，成功，是項目管理三大重點為，不清晰的范圍管理為失敗根本，溝通的不對稱，失真給項目管理帶來困難，監控反饋給項目管理帶來修正機會。 項目經理作為執行者，管理項目的人，對項目執行，監控起著關鍵作用。項
    
                                
    
                                    
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    [凡耀勝]高效溝通與表達技巧提升訓練
    
                                
    【課程對象】 ： 企業全體員工【課程時間】 ：實戰版1天 【課程收益】 ：1、提升員工的溝通技巧2、加強員工的溝通能力3、掌握溝通方法4、找到上下級實際溝通方法和技巧5、如何減少溝通障礙6、達成工作共識【課程大綱】 ： （領導開訓:強調學習的意義和紀律）頭腦風暴：您碰到哪些關于溝通能力不強、表達不清晰 不到位的問題？ 每人提出工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。第一
    
                                
    
                                    
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    [凡耀勝]團隊管理技能提升訓練
    
                                
    本教材是在普源公司（3800多人），精星電子廠（4500多人），SUMIDA公司（13000多人）電子廠，通過實際調查開發出來的教材，是許多中高層管理人員共同參與編寫出來的實用性強，針對性訓練，通過培訓，取得很好效果，不斷完善的結果。班組長管理是公司管理的基礎，是公司與員溝通的橋梁，優秀的班組長管理是工廠提升管理效率的重要環節！他們管理水平影響產品的質量，成本，交期，安全，員工士氣，影響公司經營的
    
                                
    
                                    
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    [凡耀勝]精益生產與項目管理
    
                                
    《精益改善項目和管理訓練》-----凡耀勝老師主講本課程是在廣州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）電子廠等公司，通過實際IE生產效率改善，工資改革，領導支持等，主導精益生產管理改善，項目管理和人力資源管理的基礎上，總結、開發出來的講義，也是許多領導，管理人員和執行人員共同參與，努力的結晶，以具體真實的案例形式為主，實用性強，針對推行精益生產推行中的問題，進行訓練，案例都是通過實際執行檢
    
                                
    
                                    
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