三步曲，9個字，看起來非常簡單，可是要做到，卻并不是那么容易的事情，接下來我們就認識這三步，然后再學著走這三步。
第一步曲：讓店員喜歡你
90后員工有一個很明顯的特征就是根據自己的喜好來做事，凡事先看自己喜不喜歡，喜歡的事，就多關注下；喜歡的人，就多了解下。要是遇到自己不喜歡的人或事，便會馬上將大門一關，將其封殺于自己的心門之外。所以管理者想要管理好90后店員，如果一開始就不能讓店員喜歡你，甚至是討厭你，哪怕你有通天的本事，也難撬開這些90后店員的心扉。
那怎樣才能讓90后員工喜歡你呢？其實方法很簡單，首先要有良好的親和力。在與她們交往的過程中，要讓他們感覺你沒有架子，感覺和你在一起很自在，這樣她們才會把你當成自己人，才會和你溝通交流，接下來就要對她們進行適當的關注和關心了。要關注和關心她們什么呢？當然是店員所關心和重視的事情了，當你對她們進行關注甚至是表示出關心的時候，她們通常會比較容易接受你。
第二步曲：讓她們敬佩你
能做到讓90后員工喜歡你之后，接下來的事情就進入了第二步：讓她們敬佩你。怎樣做到這點呢？這需要在兩個方面下功夫。
第一是敬你。要讓店員敬重你，你必須要有自己的原則和底線，你必須要在適當的時候學會去拒絕，你必須要在適當的時候和員工保持一定的距離，這樣才能贏得員工的尊敬。千萬別因討好員工放棄了自己的原則，或者一味地容忍和退讓，那樣哪怕你犧牲很多，付出很多，員工也不可能敬你，甚至會覺得你很軟弱。
第二是佩你。要想讓90后員工佩服你，最簡單地方法就是做她們做不到的事，做員工不想做、不愿做、甚至不敢做的事，因為這些她做不到，而你做到了，從某種程度上來說，你的確有值得她們佩服的一面，這樣一來，員工就會佩服你。尤其是在某些細節或者專業領域，時不時地不刻意的露一手，會讓員工對你刮目相看，好學的員工還會專門來向你學習，這樣一來，管理和輔導員工的機會就到了，當員工開始敬佩你以后，后面的工作也就相當容易起來。
做到了前面兩點，接下來就是第三點：讓她們跟隨你。簡單來說，就是讓員工聽你的。在這里首先要注意，千萬別以為員工喜歡你了，敬佩你了，你交代給這些90后員工的工作，她們就會不折不扣地去執行；你給她們下的目標，她們就一定能努力去實現。在這個時候要明白，讓員工喜歡你敬佩你只是前提，要讓員工服從安排、執行計劃、向目標沖擊，還一定要注意用對方法。比如說，安排工作的時候，是商量的語氣而不是命令式語氣，安排工作時要具體、明確；在批評的時候注意“三明治”原則(編者注：“三明治”原則是指對某個人先表揚、再批評、接著再表揚的一種批評方式)，而不是簡單直接地點錯；在執行過程中要不斷地運用激勵。在這里特別要說明的是：不要單純的以為激勵就只是獎勵，或者說激勵一定就得花錢。
其實，90后員工渴望表現自己，渴望自己被承認，渴望在競爭中脫穎而出，渴望有一個好的稱號，渴望擁有一個好的形象和位置，而這些都是精神上的需求，所以我們可以大量采取競爭、表揚、分享、鼓勵等激勵的小技巧換來員工的激情與提升。因此在激勵的過程中，一定要明白對于90后店員來說，精神終于物質、及時勝于過后。能做到這些，店員就會變得非常有沖勁，潛能得到激發，也定能創造出卓越的成績。
“喜歡你、敬佩你、服從你”這三步曲體現的是管理人的過程中對人性的管理，它是充分建立在90后處于半成熟的店員人性需求的基礎上，總結出來的思路與方法。其實不單是90后的員工，其他的員工，也同樣可以運用這樣的思路與方法。所以作為化妝品專賣店經營和管理者們，一定要知道，要管理好店員，不要看其表，而要看其里。管人，不是單純地只管行為，最終要管的，還是人心。只有這樣，才能讓你的管理真正產生價值：激發員工的潛能，實現目標。
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