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2019年9月26日及27日，由鼎興咨詢舉辦的《股權布局與全效股權激勵》實戰班圓滿結束！

股權學習總結

26日，各位企業家們相聚在一起，為了共同的企業目標認真學習著，本次學習過程中，來自不同領域，不同行業的企業家都熱情積極，因為每一位企業家都明白股權的重要性，更是知道一個企業想要做大做強，股權分配以及股權激勵都是極其重要的。27日，《股權布局與全效股權激勵》實戰班于一創業園區舉行，來自不同領域的老板本著認真的學習態度以及對企業的責任心全身心投入到了學習中。在這個競爭的時代里，對于很多企業來說，規模不大、資金匱乏、資源短缺已經成為了阻礙企業發展的因素，而想要立足于這個競爭激勵的市場中，就必須要留住關鍵性人才。

一方面，很多企業家在創業初期尋找合作伙伴的時候沒有清晰劃分好股權，導致出現很多“兄弟反目”“朋友翻臉”“親戚仇恨”的局面，而這些正是企業家在創業的時候沒有清楚地濃情股權的分配問題。另一方面，很多企業常常會出現人才流失的現象，其實這就是因為無論什么樣的員工，他們度會有一種“我在給老板打工”的觀念，持有這種觀念，他們就不會全身心投入到工作中，更是會在工作的過程中“偷奸耍滑”“推卸責任”，這都是不利于企業發展的，嚴重情況下更是會拖垮一個企業。而針對老板們的這兩點擔憂和顧慮，鼎興咨詢的《股權布局與全效股權激勵》實戰班，正是為老板們量身打造的股權干貨，讓老板們走近股權，了解股權，看清股權，最后能在經營企業的過程中運用股權，運用股權創業，運用股權激勵，運用股權把自己的企業做大做強。

故事篇

記得電視劇《喬家大院》中有這樣一個片段：喬致庸有一名員工叫馬荀，他非常優秀，錢莊80%的生意都是經他的手辦理的，說他是店里的職業精英一點也不為過。

但是，就是這么優秀的一個人，也提出了辭職。老板非常不解，他跟身邊的一位師爺說道：“真是想不明白，店里凡是能干的伙計，都想著離開。相反，那些掌柜的，即使把店搞垮了，也沒有一個提出要走的。”師爺笑著說：“這不是很簡單嘛，掌柜的有身股，年底有分紅。伙計沒有身股，也就沒有分紅，干著沒有動力，所以就動心思要離開了。所有的伙計都希望能當上掌柜的，這樣到年底的時候就可以跟東家一起分紅了。

所以，這些優秀的伙計，千方百計想著要離開，就是希望能夠到別人的店里去當個二掌柜或者三掌柜，總比在這里當伙計要強吧。”一席話下來，喬致庸恍然大悟，經過思量，他率先在自己的店里推出“頂身股”制度：凡是店里的伙計，學徒出師工作滿一定的年份，就可以在店里頂一份身股，可以和東家以及掌柜的一樣享受分紅。喬致庸在自己的店鋪實行“頂身股”制度之后，他的生意對頭、達盛昌的掌柜說了一句耐人尋味的話：“這哪里是給他的店定店規，這分明是給山西的買賣定行規，誰不順著他來，誰就得垮臺啊！”

我們都知道喬致勇所處的時代是比較封閉的，大環境下的競爭力并沒有多么激烈，他所實行的“頂身股”即就是股權激勵，也只能影響到周邊的同行，而如果將這一制度放在當今社會實行，那影響之大可想而知。在鼎興咨詢服務眾多客戶的過程中，我們常常聽到很多老板說員工總是上班姍姍來遲，下班火速撤離，但是卻從來沒有認識到此種情況的嚴重性，其實，正是因為沒有實施股權激勵導致員工覺得我不是在給自己干活，這將會是企業發展的一大阻礙。

老板心得

未來實施股權激勵以經成為了企業家們經營企業的必行之路，而在聽完鼎興舉辦的這為期兩天的《股權布局與全效股權激勵》實戰班之后，老板們均表示受益匪淺。下面是部分老板的學習心得：張總：在此次學習中，聽了老師的講課真的是受益匪淺，以前總是不太重視股權這一塊，所以也沒太在意，現在終于找到了一些問題的根本原因，以后要繼續請教老師，爭取在這方面做好。姚總：我們公司就是屬于“兄弟反目型”，我和我的哥們一起創業的，因為股權的事情后來都關系弄得不好了，股權這個還是得好好研究。謝總：我回去好好整理一下思路，接下來我們公司正準備進行股權落地，需要老師給我指導。費總：真的特別感謝這次鼎興咨詢舉辦的股權課，聽完后受益很多，今后我還要繼續參加你們的這種課程學習，爭取早日把我的企業做大。