哈嘍，大家好，我是一興，又到了跟大家見面分享干貨的時間啦！
今天的你心情如何呢？工作還順利嗎？后臺留言跟一興聊聊哦！
今天我們的干貨話題是：齊耀老師解答之企業管理調查（三）！
之前我們做過一項調查投票，針對老板們關心的企業管理中相關問題發起的這一次投票，主要是歸納出老板們最關心的企業事務。
經過投票前兩期的結果已經公布了，今天我們來看看第三期問題。
分析投票結果和問題的同時，我們還能學習到齊耀老師分享的相關干貨，是不是想想都有點激動！
齊耀老師最近一直忙于指導服務客戶，大家趕緊收藏好分享哦！
OK，進入主題，今天的干貨適宜企業文化建設和人才留用問題，存在這類疑慮的老板可要認真學習吆！
01 如何很好地提高員工積極性？
投票結果：
合理的薪酬待遇（24%）
多方位鼓勵獎賞（28%）
完善規章制度（24%）
制定長遠發展規劃（24%）
分析：關于這個問題，投票者各執己見，合理的薪酬待遇、多方位鼓勵獎賞、完善規章制度、制定長遠發展規劃幾個方面的答案，各位老板都有認同，從投票結果來看 ，其中多方位鼓勵獎賞占比高些。
齊耀老師分享：
企業中的人，是企業的重要組成部分，每一個員工都跟企業的發展息息相關，對于去企業來說員工的積極性很大程度上影響著企業的發展，因為員工的積極性就是員工們工作的熱情和工作的態度。
現在很多企業中存在著員工積極性差的問題，之前就有老板請我過去培訓，經過一段時間的整改，員工的態度問題明顯轉變，積極性明顯提高。
對于員工來說，通俗意義上，有動力就會有積極性，因此公司應該為員工制定合理的薪資福利體系，設置各類競爭獎賞機制，從本質上解決問題。
建議：員工積極性很重要，但是提高積極性并不是一兩句話就能解決，可以根據企業自身的現狀來施行定制培訓，全面有效地提高。
02 怎樣留住關鍵性人才？
投票結果：
傾財聚人（15%）
股權激勵（21%）
合理薪資待遇（27%）
完善晉升機制（21%）
賦予成就感（15%）
分析：經營企業的核心就是經營人，企業中的人作為企業的重要組成部分，是關乎企業發展的重要一環，而在這個競爭的時代里，留住關鍵性人才才是經營企業的重要步驟。
齊耀老師分享：
在這個競爭激烈的時代背景下，人才是第一生產力，作為企業中的核心人才，更是一個企業發展的基礎之一，留住關鍵性人人才相當于提高了企業整體的競爭力。
可以通過完善各項企業機制，給人才提供良好的環境，有時候傾財聚人也是留住關鍵性人才的重要手段。
股權激勵是企業人力資源管理的重要手段之一，是企業為了激勵和留住核心人才而實行的一種長期激勵措施，一般情況下，股權激勵都是附帶條件的激勵，如員工需在企業干滿多少年，或完成特定的目標才予以激勵，當被激勵的人員滿足激勵條件時，即可成為公司的股東，從而享有股東權利。
對于企業來講，股權激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力，由于很多中小型企業都存在著資金短缺的問題，通過股權激勵的方式，可以在很大程度上減少現金流出，從而降低企業的運營成本，進而提高公司效益，留住企業所需要的關鍵技術和核心人才。
對于員工來講，股權激勵有助于激發員工的自身價值，激起他們的積極性，中小型企業存在著的最大問題就是人才流失，實行股權激勵可以更好地位企業留住可用的關鍵性人才。同時，由于股權激勵的實行，好比實行了一種約束，將員工的“被動工作”成功轉化為“主動工作”，拋棄了以往死氣沉沉的工作態度，變成了“為自己而工作”。
對于企業競爭來講，股權激勵有利于提高企業的競爭力，實行股權激勵，很大程度上完善了企業的各項制度和體系，讓企業的管理者和技術性人才具有分股的權利，這樣可以更好地促使他們大膽創新有效管理，而不會原地踏步。
建議：基礎性的方式方法很多老板會接受，而對于股權激勵很多老板還沒有意識，可以多多請教學習。
03 通過什么途徑可以快速提升企業管理效果？
投票結果：
不定期學習交流會議（50%）
聘請企業管理專家落地指導服務（50%）
分析：企業管理一直是很多老板的頭疼事，在企業發展的過程中，總是會遇到各種各樣的疑難雜癥，學習交流固然會有作用，而快速高效的方式還是進行落地式定制培訓服務。
齊耀老師分享：
很多企業家都想要將企業做大做強，但是往往會走入一個瓶頸，不愿意花費一點時間和精力去解決發展過程中的問題，這樣只會拖發展的后腿。
建議：術業有專攻，聘請專家落地咨詢服務，遠比自己摸索更有效。鼎興咨詢專注于企業定制培訓，個案落地咨詢，強大的師資團隊是您提升企業管理效果的不二之選。
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