當今社會處于一個競爭的大環境下，各行各業都面臨著諸多問題，對于在發展中步履前行的企業來說，競爭更是極其激烈的，企業的競爭歸根結底就是人才的競爭。
人才作為21世紀的無價之寶，是每一個企業的鎮店之寶，更重要的是企業對人才的態度，正好也反映了整體的企業文化和素養。
有很多人都爭辯，說企業要什么人才，把錢砸多了人才自然也就有了，人才有了企業自然就壯大了，其實不然，人才可能處處都是，但是企業怎么樣才能將人才運用的恰到好處，怎樣才能將自己悉心培養的人才留住才是企業發展中的關鍵點。
古往今來，對人才的賞識和運用都是成大事者的必經之路，洞悉這其中的重重因素，企業想要惜才留才，總結起來也就是四個字：選、育、用、留。
選，即選人。一個企業會發展到什么程度，怎樣去發展到這種程度，或者說發展的能否更好一些，這些都和企業中的人才息息相關，選擇人才自然是第一步，選擇人才首先要識別人才，企業選擇能力強品德高的全能型人才自然是對企業最好的幫助，而選人其中也是有諸多門道的。
選擇人才要以惜才為目標，慧眼識才，虛心洽談與人才良好交流溝通，方能達到將人才收入麾下的效果。
秦昭王雄心勃勃，欲統一天下，在識別人才引納賢才方面顯示了非凡的氣度。
范雎原為一隱士，熟知兵法，頗有遠略。
秦昭王驅車前往拜訪范雎，見到他便屏退左右，跪而請教：“請先生教我。”但范雎支支吾吾，欲言又止。于是，秦昭王第二次跪地請教，且態度更加恭敬，可范雎仍不語。秦昭王又跪，說：“先生真的就不愿意教寡人嗎”這第三次跪，打動了范雎，道出了自己不愿意進言的重重顧慮。秦昭王聽后，第四次下跪，說道：“先生不要有什么顧慮，更不要對我懷有疑慮，我是真心向您請教的。”范雎還是不放心，就試探道：“大王的用計也有失敗的時候。”秦昭王對此指責并沒有發怒，并領悟到范雎可能要進言了，于是，第五次跪下說：“我愿意聽先生說說其詳。”言辭更加懇切，態度更加恭敬。
這一次范雎也覺得時機成熟，便答應輔佐秦昭王，替他統一六國。后來，范雎鞠躬盡瘁，輔佐秦昭王成就了霸業，而秦昭王千百年來也被人們所稱譽，成為了識才納才的楷模。
選擇人才是一個企業鼎盛的根本，而人才，尤其是高才，并不那么容易引得到。選擇什么樣的人才就能一定程度上決定得到什么樣的結果。
選擇在于自己，一個企業對于人才的選擇很大程度上就是企業水準的折射，選人是企業發展路上至關重要的一步，一句話說的好，“近朱者赤近墨者黑”，選擇什么樣的人才就會營造出什么樣的環境，在什么樣的環境中工作，企業就會受到什么樣的影響。
育，即育人 。一個企業將選擇的可用之才怎樣進行培育才能很好地達到自己想要的結果，培育人才其中的門路可多了，選擇專業的專家指導作為企業培養人才已經成為了諸多企業的必選項，所謂“養兵千里用兵一時”說的不就是育才的重要性么？
據傳，周宣王愛好斗雞，紀渻子是一個有名的斗雞專家，被派去負責飼養斗雞。10天后，周宣王催問道：“訓練成了嗎？”紀渻子說：“還不行，它一看見別的雞，或聽到別的雞叫，就躍躍欲試。”又過了10天，周宣王問訓練好了沒有，紀渻子說：“還不行，心神還相當活躍，火氣還沒有消退。”再過了10天，周宣王又問：“怎么樣？難道還沒訓練好嗎？”紀渻子說：“現在差不多了，驕氣沒有了，心神也安定了，別的雞叫，它也好像沒有聽到似的，毫無反應，不論遇見什么突然的情況它都不動、不驚，看起來真像木雞一樣。這樣的斗雞，才算訓練到家了，別的斗雞一看見它，準會轉身就逃，斗也不敢斗。”周宣王于是去看雞的情況，果然呆若木雞，不為外面光亮聲音所動，可是它的精神凝聚在內，別的雞都不敢和它應戰，看見它就走開了。
其實，我們的育才也正是遵循這樣的規律。只有企業專心培育人才，并且培育到一定程度，才能為企業帶來更大的價值。一般情況下，人才到崗之后須進行培訓，即育才。育才是企業永久的工程，用才而不育才，人才便沒有持續競爭力。
選擇人才培養專家為企業人才培養給出意見和指導，是每一個企業育才的首要動作，鼎興咨詢的齊耀老師，作為企業運營管理和人才培養的資深專家，已經為百余家企業育才給出了寶貴的指導，是你企業發展路上的指明燈。
用，即用人。在選育的基礎之上，得到了有助于企業發展的人才，怎樣運用便成了關鍵，用人不當前面的動作都會功虧一簣，而且更是會影響到企業整體的流程制度，甚至打破企業文化的良性循環和良好事態。用人對于企業來說，也是不可忽略的一步。
楚將子發愛結交有一技之長的人，并把他們招攬到麾下。有個其貌不揚，號稱“神偷”的人，也被子發待為上賓。有一次，齊國進犯楚國，子發率軍迎敵。交戰三次，楚軍三次敗北。子發旗下不乏智謀之士、勇悍之將，但在強大的齊軍面前，就是無計可施。這時神偷請戰，在夜幕的掩護下，他將齊軍主帥的睡帳偷了回來。第二天，子發派使者將睡帳送還給齊軍主帥，并對他說：“我們出去打柴的士兵撿到您的帷帳，特地趕來奉還。”當天晚上，神偷又去將齊軍主帥的枕頭偷來，再由子發派人送還。第三天晚上，神偷連齊軍主帥頭上的發簪都偷來了，子發照樣派人送還。齊軍上下聽說此事，甚為恐懼。齊軍主帥驚駭地對幕僚們說：“如果再不撤退，恐怕子發要派人來取我的人頭了。”于是，齊軍不戰而退。
人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都差勁。企業老板們要清楚了解每個下屬的優缺點，千萬不能夾雜個人喜好，也許你今天看不起的某個人，他日正是你事業轉機的干將。
用人之道，最重要的是要善于發現、發掘、發揮屬下的一技之長。用人得當，事半功倍，這是企業運營過程中不容忽視的至理名言。“養兵千日用兵一時”其實突出的更是用的重要性。
留，即留人。對于很多企業來說，人才流失已經成為了一種普遍現象，在競爭強，壓力大的時代背景下，職場人跳槽的幾率也大幅度提升了，而企業耗時耗材耗力培育出來的人才說走就走，對于一個企業來說無疑是重大打擊，尤其是中小型企業，人才本就是資本。
劉備被曹操趕得到處奔波，好不容易安居新野小縣，又得軍師徐庶。有一天，曹操派人送來徐母的書信，信中要徐庶速歸曹操。徐庶知是曹操用計，但他是孝子，執意要走。劉備頓時大哭，說道：“百善孝為先，何況是至親分離，你放心去吧，等救出你母親后，以后有機會我再向先生請教。”徐庶非常感激，想立即上路，劉備勸說徐庶小住一日，明日為先生餞行。第二天，劉備為徐庶擺酒餞行，等到徐庶上馬時，劉備又要為他牽馬，將徐庶送了一程又一程，不忍分別，感動得徐庶熱淚盈眶。
為報答劉備的知遇之恩，他不僅舉薦了更高的賢士諸葛亮，并發誓終生不為曹操施一計謀。徐庶的人雖然離開了，但心卻在劉備這邊，故有“身在曹營心在漢”之說。徐庶進曹營果然不為曹設一計，并且在長坂坡還救了劉備的大將趙云一命。古往今來，凡是留才的案例，沒有超出劉備的。留才留心，只要能留住人才之心，即使人才在天涯海角，依然會為你效命。
人才流失，職場中已司空見慣。想要企業良好穩定發展，留人更是不容小覷的一部分，留住人才除了各項薪金待遇之外，股權激勵已經成為了諸多中小型企業留人的必然選擇，作為自己一手培育出來的人才，如果說為他人所用，必將是企業的巨大損失，對于現在的企業來說，股權激勵無疑就是最好的留人方式。
股權激勵不但可以幫助企業留住人才，更是可以提高人才們的積極性，從而間接性地提升企業的收益和發展前景。可是很多企業老板在股權激勵這一塊并不是很熟悉，選擇專業的指導專家自然成為了趨勢，鼎興咨詢的齊耀老師，作為企業運營管理和人才培養的資深專家，在股權激勵方面頗有研究成效，已經為很多中小型企業在股權激勵方面作出了定制服務，是助力你企業發展的一把能手。
選擇什么樣的人才，就得做出什么樣的育人計劃，育出什么樣的人才，就得在用人之時成效，因此企業在發展路上至關重要的每一步歸根結底不過就是四個字：選、育、用、留。
選、育、用、留人成為了企業穩固發展的必經之路，而選擇專業的專家指導為你的企業進行定制服務，制定符合企業發展的計劃方案，就好比給你的企業注入了一針強心劑，在未來的發展路途中，就算是再大的競爭環境，也能堅如磐石，穩固泰山，在競爭市場中仍然能占領一席之地。
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