對于很多企業老板或者管理層來說，團隊管理是一項難搞的事情，顧此失彼總是常有的事情，而作為企業的管理層卻又不得不為這些頭疼事煩憂，一興今天為你奉上的干貨，就是幫你輕松搞定團隊高效管理的一劑良藥 ，十個字解決后顧之憂。
信任：
常言說“信任是人與人交流的基礎”。作為每一個生活在大千世界的你我，身邊的圈子就是一個閉環，沒有人能夠逃離打交道這個“魔障”。
而對于一個團隊來說，信任更是不可缺失，管理者如果在團隊中間與成員建立了相應的信任，便能大幅度降低管理的成本，達到有效的管理，相反，如果管理者沒有與員工之間建立足夠的信任，只能一味地做著無用功。
想要作為信任，管理者可以從三個方面入手：
1 言行一致：管理者作為一個團隊的“領頭人”，有著強有力的代表作用，能否做到言行一致是管理者為下屬做出的表率，更是令下屬相信自己的關鍵所在。
2 共贏思維：管理者作為整個團隊的leader，能否真正為團隊考慮，是決定員工能否投入其中的核心之一，只有達到整個團隊共存的情況，才能更好地讓下屬得到歸屬感。
3 公開透明：在管理的過程中，采取公開透明的方式進行，是對團隊中每一個個體的尊重，更是可以讓員工放心地相信管理者的必要。
目標：
沒有方向的團隊就像沒有撐起帆的帆船，只會在大海中自行漂泊，漫無目的的路途只會更加艱險。因此，具有明確的目標對于一個團隊來說是極其重要的。
1 符合實際：制定團隊的目標自然要從各方面考慮，符合團隊建設的，切合實際的團隊目標是提升一個團隊的關鍵，而落地實處的團隊目標才更有價值。
2 目標意義：目標并不是單單寫在紙上，掛在墻上，說在嘴邊的只言片語，挖掘目標背后真正的意義才是每一個管理者的需要做到，量化顯現目標，讓員工更好地理解，找到方向。
3 達到共識：目標的制定并不是按照一個人的意愿，整個團隊是一體的，團隊達到共識的目標才更具有可行性，可操作性。在后期的執行過程中，員工才會更加積極主動。
流程：
在團隊項目實行的過程中，完善有序的流程將會很大程度上提高整體的效率，而流程的大致線路歸結起來就是：
制定計劃→分工執行→過程檢查→總結優化
有Plan的團隊才不會像無頭蒼蠅一般不知方向，只有制定合理的計劃，才能推動流程有序完成。
不同身份不同職位的人做著不同的事情，團隊建設之中一般將整個目標細化，分工落地，方便提高效率，更是能夠為項目整體增加效益。
承諾：
在團隊中所有人達成共同的承諾才是共同實現目標，實現價值的關鍵點，而作為管理者，想要員工承諾，需要注重的有以下幾點：
1 良好的團隊文化建設：營造良好的企業團隊文化才是對企業人的素養的培養，只有良好健康的企業團隊文化，才能更好地讓員工心往一處想，勁往一處使。
2 及時溝通指導：做好及時性的跟蹤和指導工作，讓員工感受到歸屬感，感受到團隊氛圍，更加積極主動地為團隊承諾，達到共同目標。
3 做好激勵工作：管理者對員工的激勵并不單單是鼓勵，更是一種心理上的慰藉，讓員工更加踏實，工作更加進取上進。
溝通：
溝通作為每一個人必備的技能，在管理中顯得更為重要，管理中溝通的關鍵是有以下幾點：
1 真誠
2 換位思考
3 實事求是
4 達成共識
管理者在與下屬溝通的過程中，遵循這幾點關鍵性原則，會使得溝通更加方便有效，在很大層面上有助于團隊管理。
團隊管理是一個過程，并非一朝一夕就能搞定，而過程中的優化才是對團隊建設的良好提升，信任、目標、 流程、承諾、溝通，這十個字就是管理團隊的精華所在，只有把握好這十字金言，幫你輕松解決團隊管理中存在的弱勢，改善企業或者團隊整體的優良度。
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