1.課程對象
企業各級管理人員
2.課程收益
了解團隊建設的關鍵與核心 ?了解如何提升團隊的責任心 ?了解如何提升團隊的執行力
3.課程特色
?最實用的工具方法；
?最真實的情景模擬；
?最實戰的落地經驗；
?最純粹的實戰課程。
4.課程時間
1天
5.課程介紹
5.1.分組，建立團隊
目的：讓每個人都自主的思考自己在團隊中存在的意義和目的，
?團隊使命、愿景、價值觀
?團隊各成員的職務與職責
?提問與思考：團隊中的這些職務為什么存在，其存在的意義是什么？
5.2.溝通是團隊建設的核心要素
目的：讓每位團隊成員了解到溝通在團隊協作中的重要性，正向的溝通比負面的情緒能夠更促進團隊的業績
?“鸚鵡肉”的故事
?不放權的企業老板聘請職業經理人
?案例：某精細化工廠的高管流失與企業發展瓶頸
?案例：某IT集團公司的團隊建設與新業務發展
?提問與思考：如何驅走團隊中的負面情緒
5.3.態度決定一切
目的：通過小組模擬的形式，了解到態度是一切工作的決定性因素
?情景模擬：業務部門承擔業務指標，人力資源部提供人員支持，
1)模擬：市場中沒有充足的人力資源
2)模擬：因為沒有招來人，所以業務部門任務沒有完成
3)提問與思考：人力資源部的問題是否可以成為業務部門沒有完成任務的理由
4)提問與思考：人力資源部與業務部門在這種情況下應該怎么做
5.4.責任重于泰山
目的：讓學員明白沒有責任的職責是沒有意義的，責任體系的建立是提升組織運營效率的基礎和保證
?情景分析：業務部門和人力資源部應當承擔的責任是什么？
?提問與思考：同樣的問題為什么會反復發生？
?案例：走不完的報銷流程
?提問與思考：你的崗位為什么會在組織內存在？
?案例：某外資生物技術企業的人力資源部編制削減之謎
5.5.不可替代性是獲得持續成功的保證
目的：讓學員了解到個人具備不可替代性能夠獲得更好的回報，組織具備核心競爭力能夠獲得持續成功
?逆向解讀“木桶原理”
?情景模擬：員工薪酬設計
?提問與思考：影響薪酬水平的本質因素是什么？
?案例：某自助機生產企業總經理的個人發展
?案例：某房地產企業基于核心競爭力的戰略發展
?案例：某化工企業創新性運營模式
5.6.整體回顧
浙公網安備 33010802003509號
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