戴你學(xué)管理|如何真正幫助員工成長(zhǎng) 文|域智教育 戴智江 每一個(gè)員工都渴望進(jìn)步，每一個(gè)職業(yè)者都渴望成長(zhǎng)，當(dāng)公司給員工描繪了光輝的未來(lái)、創(chuàng)造了舒適的工作環(huán)境、給予了不菲的薪水，難道就能夠讓員工按照公司的想法順利成長(zhǎng)嗎？難道使用了所謂科學(xué)的管理工具，管理制度和流程，是否就真的能夠讓員工真的快速成長(zhǎng)、獨(dú)當(dāng)一面嗎？ ? 我想，除了所謂的科學(xué)管理技術(shù)，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)該掌握的是節(jié)奏的把握、尺度的拿捏，也就是我們經(jīng)常說(shuō)的管理藝術(shù)。 ? ?首先，要認(rèn)清楚每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)，每個(gè)員工的成長(zhǎng)都是在不斷犯錯(cuò)中成長(zhǎng)的。 ? ?在日常的工作中，要給予每個(gè)員工充分的理解和信任，要清晰知道每個(gè)員工都會(huì)犯錯(cuò)，并做好充分的思想準(zhǔn)備來(lái)迎接各種錯(cuò)誤或失誤，這是每位領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該在始終銘記在心的基本原則。 其次，要給予充分的空間，讓他充分的展現(xiàn)和發(fā)揮自己的能力。 ? ?作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注給予員工方向而不是方法，在明確方向的基礎(chǔ)之上給予其充分的空間，讓員工為了確定的目標(biāo)去充分發(fā)揮自己的能力，在這個(gè)過(guò)程中不要過(guò)多的干涉員工的做法，而應(yīng)默默的關(guān)注其對(duì)工作的態(tài)度、思維的邏輯、工作的技能，要將充分發(fā)現(xiàn)每一位員工優(yōu)秀的一面，同時(shí)要清晰觀察并確認(rèn)每一位員工的問(wèn)題與缺點(diǎn)，并選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)幫助其優(yōu)化和改善。 ? ?要注意把握時(shí)機(jī)和節(jié)奏，才能使員工得到最深的感觸和最快的進(jìn)步。 ? ?每一位員工在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候總會(huì)經(jīng)歷痛苦的心路歷程，在工作中可能會(huì)出現(xiàn)明顯的低潮，在這個(gè)時(shí)候，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠有時(shí)間等待，那么就不要著急去解決所謂的問(wèn)題，因?yàn)榇藭r(shí)員工能夠感受到挫折，但尚沒(méi)有經(jīng)過(guò)自己內(nèi)心深處深刻的反思，在此時(shí)對(duì)員工思想進(jìn)行疏導(dǎo)或梳理，很難達(dá)到真正的目的，最好的時(shí)機(jī)是在員工自己經(jīng)歷了挫折與反思，已經(jīng)開(kāi)始從低潮逐步回升的時(shí)候開(kāi)始介入，這個(gè)時(shí)候雙方才能夠用最有效的交流解決最棘手的問(wèn)題。 ? 員工的成長(zhǎng)是需要企業(yè)付出代價(jià)的，它不但需要專業(yè)的管理技術(shù)，更需要微妙的管理藝術(shù)，當(dāng)然，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù)都不盡相同，幫助每位員工成長(zhǎng)的方法更有很大不同，觀察他、用心幫助他，這是一位優(yōu)秀企業(yè)管理人員應(yīng)該具備的基本素質(zhì)！