曾子熙,曾子熙講師,曾子熙聯(lián)系方式,曾子熙培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    曾子熙:曾子熙-金字塔原理邏輯思維與有效表達訓(xùn)練
    2016-01-20 12406
    對象
    普通員工,中層管理人員
    目的
    學(xué)習(xí)思考的的基本形式是概念、判斷、推理。
    內(nèi)容
    曾子熙老師-精品課程-金字塔原理邏輯思維能力訓(xùn)練-快速思考高效表達


    主講:曾子熙老師


    課程介紹:
    《金字塔原理-思考,寫作和解決問題的邏輯》是麥肯錫40年經(jīng)典培訓(xùn)課程,本課程也叫《金字塔原理與商務(wù)公文寫作》,《金字塔原理邏輯思維訓(xùn)練技巧》,都是應(yīng)用金字塔原理的思維-結(jié)構(gòu)化框架,主要介紹思考和表達的邏輯思路、邏輯結(jié)構(gòu)、主次順序,使寫作更有條理清晰、結(jié)構(gòu)完整。其核心內(nèi)容就是使我們在工作寫作,匯報呈現(xiàn),表達,解決問題的時候能夠,呈現(xiàn)邏輯清晰的結(jié)構(gòu):即中心思想明確,結(jié)論先行,以上統(tǒng)下,歸類分組,邏輯遞進。先重要后次要,先全局后細節(jié),先總結(jié)后具體,先論點后論據(jù),先結(jié)論后原因,先結(jié)果后過程金字塔幫助投其所好:搭建邏輯結(jié)構(gòu)的方法是:自上而下表達,自下而上思考,縱向總結(jié)概括,橫向歸類分組,總結(jié)概括要點,提煉思想精華?;诒菊n程都是原則和技巧性內(nèi)容,重在練習(xí)和演練,才能使學(xué)員能夠迅速提升邏輯思維的應(yīng)用,本課程30%內(nèi)容講授,25%案例研討,30%學(xué)員實戰(zhàn)練習(xí),15%點評輔導(dǎo),使之課程結(jié)束后每個學(xué)員能夠出一份基于金字塔原理的結(jié)構(gòu)性演示內(nèi)容。


    課程目標:
    一、學(xué)習(xí)邏輯思維的基本形式是概念、判斷、推理,掌握歸納和演繹的技巧;提升商務(wù)寫作;商務(wù)溝通與表達呈現(xiàn)技巧,以及瞬間解決問題邏輯的技巧。
    二、結(jié)合日常業(yè)務(wù)和工作情況;掌握自上而下表達技巧,自下而上思考的技巧,提高寫作水平,觀點鮮明、引人注意;
    三、提高思考和商務(wù)表達的邏輯性;重點突出、邏輯清晰、層次分明、簡單易懂,縮短寫作時間;以保證你使用的語句能夠真實地反映你希望表達的思想要點; 
    四、提升報告的演示技巧,能夠幫助你在以幻燈片等書面形式演示具有金字塔結(jié)構(gòu)的思想時,使讀者或觀眾感受到金字塔結(jié)構(gòu)的存在。


    學(xué)員收獲:
    一、對個人:掌握快速組織思維的方法,并讓表達更清晰、更簡練、更有力
    二、對公司:通過提高員工表達效果,對內(nèi)溝通,減少誤會,提高團隊工作效率; 對外溝通,給客戶及合作伙伴留下良好印象,提升公司形象。


    課程特色:
    一、分階段的大量演練、反饋,幫助學(xué)員真正掌握每一個技巧
    二、實用:練習(xí)題目與日常工作、常見商務(wù)表達場景緊密結(jié)合
    三、工作中只要寫作,報告,解決問題就會用到,可反復(fù)使用


    學(xué)員對象:基層員工,文秘,骨干,中層管理人員等


    講師風(fēng)格:
    一、講師具有專業(yè)魅力的表達技巧,課程活潑具啟發(fā)性。
    二、講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗,實踐性強。
    三、課程內(nèi)容深入淺出,幽默風(fēng)趣、見解獨到。
    四、理論與實務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。
    五、透過問卷分析及個案解說,輕易掌握課程內(nèi)容。
    六、由實際演練中得到隨學(xué)即用的效果。


    授課時數(shù):2天12小時(9:00-12:00;13:30-16:30)
    推薦講師:曾子熙老師,澳大利亞南澳大學(xué)工商管理碩士MBA


    課程大綱
    第一單元:金字塔原理邏輯思維介紹
    一、什么是邏輯思維-規(guī)律性
    二、【案例分析】你能理解并記住這些信息嗎?
    三、金字塔原理的作用
    1.清晰表達您的思想
    2.思考與寫作的提升 
    3.確定問題分析問題
    四、【練習(xí)-自我介紹】30秒電梯理論
    五、如何構(gòu)建邏輯清晰的金字塔結(jié)構(gòu)
    1.先重要后次要,先全局后細節(jié)
    2.先結(jié)果后過程,先結(jié)論后原因
    六、金字塔原理在企業(yè)管理中的應(yīng)用(結(jié)合企業(yè)和學(xué)員情況進行)
    1.通知/通報/請示/決定/計劃/方案
    2.報告/總結(jié)/會議紀要


    第二單元:金字塔原理之商務(wù)寫作與溝通的技巧
    一、為什么選擇金字塔結(jié)構(gòu)
    1.大腦會自動將信息歸到金字塔結(jié)構(gòu)的不同分組中,以便于理解. 
    2.任何預(yù)先歸到金字塔結(jié)構(gòu)中的思想組都更加易于理解. 
    二、金字塔原理商務(wù)寫作四個原則
    1.結(jié)論先行
    2.以上統(tǒng)下
    3.歸類分組
    4.邏輯遞進
    三、如何組成金字塔結(jié)構(gòu)
    1.歸類分組,將思想組織成金字塔
    2.自上而下表達,結(jié)論先行
    3.自下而上思考,總結(jié)概括
    四、金字塔中的內(nèi)部結(jié)構(gòu) 
    1.縱向關(guān)系(主題與子題間)-縱向的疑問/回答式對話
    2.橫向關(guān)系 (子題與子題間)-同一邏輯范疇/邏輯順序
    五、案例分析-實戰(zhàn)演練-自上而下法
    1.畫出主題方框
    2.確認主要問題
    3.寫出疑問回答
    4.說明情境
    5.指出沖突
    6.檢查問題和回答
    六、實戰(zhàn)演練-自選題目-自下而上法
    1.列出要點 
    2.找出邏輯關(guān)系
    3.得出結(jié)論
    七、序言的結(jié)構(gòu)技巧-情境-沖突-解決方案
    1.標準式:情境-沖突-解決方案 
    2.開門見山式:解決方案-情境-沖突 
    3.突出憂慮式:沖突-情境-解決方案 
    4.突出信心式:疑問-情境—沖突 
    【練習(xí)四種寫法】
    八、演繹與歸納邏輯的技巧
    1.演繹性思想-大前提-小前提-結(jié)論
    2.歸納性思想
    3.演繹與歸納的區(qū)別(練習(xí))


    第三單元:金字塔原理之商務(wù)報告呈現(xiàn)與表達的技巧
    一、商務(wù)報告呈現(xiàn)與表達的結(jié)構(gòu)
    1.起(10%)—開場(開場白)
    2.承(40%)—主題(內(nèi)容)
    3.轉(zhuǎn)(30%)—解決方案
    4.合(20%)—Q & A
    二、您有沒有精彩的開場白?-實戰(zhàn)演練開場白設(shè)計
    三、商務(wù)報告內(nèi)容中心思想的要訣(T O P S)
    1.有的放矢
    2.貫穿整體
    3.擲地有聲
    4.言之有據(jù)
    四、組織素材MECE原則(增加、刪減、合并、分解)
    1.相互之間具有排他性 (不重疊)
    2.整體而言毫無遺漏(不遺漏)
    五、報告與表達邏輯順序的類型
    1.時間順序
    2.結(jié)構(gòu)順序
    3.重要性順序
    【練習(xí)-結(jié)合工作情況,選題按邏輯順序報告】
    六、概括分組思想
    1.尋找思想觀點的共性
    2.行動性思想-說明行動產(chǎn)生的結(jié)果/目標
    3.描述性思想-找出各結(jié)論之間的共性(練習(xí))
    七、PPT制作與呈現(xiàn)的方法
    1.簡明扼要
    2.圖表展示
    3.呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)
    (實戰(zhàn)演練,利用金字塔原理-手繪畫練習(xí))
    八、視頻案例分析-喬布斯商務(wù)報告與表達技巧


    第四單元:金字塔原理之解決問題的技巧
    一、解決問題的邏輯
    1.事實界定
    2.原因分析
    3.結(jié)論說明
    4.方案呈現(xiàn)
    二、問題定義與界定
    1.什么是問題,怎么界定?
    2.如何運用5W2H描述問題
    【案例分析】該如何陳述發(fā)生的問題
    三、問題原因分析
    1.利用MECE(相互獨立/完全窮盡)設(shè)計診斷框架
    2.問題樹法尋找問題產(chǎn)生的可能原因
    3.邏輯排除法消除非關(guān)鍵議題
    【實戰(zhàn)演練】描述工作中的問題,并用問題樹的方法找出問題的原因
    四、創(chuàng)造解決方案
    1.頭腦風(fēng)暴法+六頂思考帽
    2.收集資料提出假設(shè)
    3.分析論證,并找尋驗證
    4.因果分析/比例分析
    5.標桿比較/趨勢分析
    【實戰(zhàn)演練】-頭腦風(fēng)暴,尋找解決方案
    五、方案選擇與決策
    1.決策矩陣法
    2.十等級法
    六、決策方案表達
    1.按照結(jié)構(gòu)化方式組織論點(主論點+分論點)
    2.基于金字塔結(jié)構(gòu)的方案呈現(xiàn)(現(xiàn)場演練)
    七、制定計劃執(zhí)行方案
    1.擬定完整項目計劃之方法
    2.項目計劃進度與預(yù)算控管 
    3.確定必要任務(wù)、職責(zé)及時限
    4.甘特圖追蹤+檢查表追
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