客戶：浙江富麗達集團
地點：浙江省 - 杭州
時間：2014/6/5 0:00:00
《制造企業(yè)管理團隊凝聚了工程》之二--主管使命培訓(xùn)動態(tài)
一、公司簡介
富麗達集團創(chuàng)辦于1988年，是一家以“致力輕紡名牌、奉獻七彩人生”為宗旨，集織造印染、技術(shù)開發(fā)、商貿(mào)、粘膠短纖維、熱電、化工、房地產(chǎn)、污水處理等于一體的大型現(xiàn)代化民營企業(yè)，擁有11家全資或控股子公司。
公司積極推進企業(yè)技術(shù)進步，建有技術(shù)力量雄厚、自主開發(fā)能力強的市級企業(yè)技術(shù)中心和配備一流設(shè)施的檢測中心。企業(yè)一直信奉知識改變命運，學(xué)習(xí)成就未來。
二、培訓(xùn)內(nèi)容簡介
6月5日，受邀舉辦了富麗達屬下公司《金牌主管的使命》的培訓(xùn)班。
制造企業(yè)主管的使命是什么？
我給出的結(jié)論是：履行崗位職責，達成企業(yè)經(jīng)營目標，并持續(xù)改善。為何？
讓我們來看一張邏輯關(guān)系圖：（略）
顯然，履行崗位職責才能支撐部門職能的實現(xiàn)，進而達成企業(yè)的經(jīng)營目標。而企業(yè)的使命是需要長期堅持不懈的努力去爭取達成的，因為，持續(xù)的改善是主管必不可少的使命之一。
培訓(xùn)內(nèi)容從主管的職責出發(fā)，到主管對持續(xù)改善的追求，延伸到主管對自身六種素養(yǎng)能力的修煉。
主管六種素養(yǎng)能力圖示如下：（略）
三、培訓(xùn)課程落地措施
培訓(xùn)現(xiàn)場，對車間主任、質(zhì)量主管、技術(shù)主管、行政主管的使命展開了討論，對企業(yè)生產(chǎn)運行中質(zhì)量和交期這二個需要重點關(guān)注并予以提升的課題，展開了討論。研討是開放的和十分熱烈的，由此，學(xué)員獲得解決問題的思維方法和實際操作的途徑與手段。
最后，課程留下二個思考題和二個需要完成的基礎(chǔ)管理小課題。
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