客戶：浙江富麗達(dá)集團(tuán) 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2014/6/5 0:00:00 《制造企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)凝聚了工程》之二--主管使命培訓(xùn)動(dòng)態(tài) 一、公司簡(jiǎn)介 富麗達(dá)集團(tuán)創(chuàng)辦于1988年，是一家以“致力輕紡名牌、奉獻(xiàn)七彩人生”為宗旨，集織造印染、技術(shù)開(kāi)發(fā)、商貿(mào)、粘膠短纖維、熱電、化工、房地產(chǎn)、污水處理等于一體的大型現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè)，擁有11家全資或控股子公司。 公司積極推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，建有技術(shù)力量雄厚、自主開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)的市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和配備一流設(shè)施的檢測(cè)中心。企業(yè)一直信奉知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)。 二、培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)介 6月5日，受邀舉辦了富麗達(dá)屬下公司《金牌主管的使命》的培訓(xùn)班。 制造企業(yè)主管的使命是什么？ 我給出的結(jié)論是：履行崗位職責(zé)，達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并持續(xù)改善。為何？ 讓我們來(lái)看一張邏輯關(guān)系圖：（略） 顯然，履行崗位職責(zé)才能支撐部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。而企業(yè)的使命是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的努力去爭(zhēng)取達(dá)成的，因?yàn)椋掷m(xù)的改善是主管必不可少的使命之一。 培訓(xùn)內(nèi)容從主管的職責(zé)出發(fā)，到主管對(duì)持續(xù)改善的追求，延伸到主管對(duì)自身六種素養(yǎng)能力的修煉。 主管六種素養(yǎng)能力圖示如下：（略） 三、培訓(xùn)課程落地措施 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)車(chē)間主任、質(zhì)量主管、技術(shù)主管、行政主管的使命展開(kāi)了討論，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中質(zhì)量和交期這二個(gè)需要重點(diǎn)關(guān)注并予以提升的課題，展開(kāi)了討論。研討是開(kāi)放的和十分熱烈的，由此，學(xué)員獲得解決問(wèn)題的思維方法和實(shí)際操作的途徑與手段。 最后，課程留下二個(gè)思考題和二個(gè)需要完成的基礎(chǔ)管理小課題。