客戶：青海鼎正建筑設計有限公司、郴州市城市規劃設計院、 遼寧城建設計院有限公司 成都市規劃設計研究院院長 重慶大恒建 地點：北京市 - 北京 時間：2014/7/12 0:00:00 課程部分內容 第一部分：戰略管理的投入 什么是戰略管理 外部環境：競爭與機遇 內部組織：行動、資源和能力 第二部分：戰略制定 業務層戰略 公司層戰略 收購與重組戰略 國際化戰略 合作戰略 第三部分：戰略執行 戰略的意義 企業應該把未來的生存和發展問題作為制定戰略的出發點和歸宿。 戰略應為企業確定一個簡單、一致和長期的目標。 為了在日益復雜和動蕩的環境中生存和發展，企業應該未雨綢繆，主動地迎接和適應環境變化所帶來的挑戰。 戰略的實質是幫助企業建立和維持持久的競爭優勢，即幫助企業保持一種強大而靈活地態勢，這意味著不僅有助于管理者處理可以預見的事件，也要有助于他們處理突發和難以預見的事件。 企業戰略的界定 企業戰略作為確定組織使命的手段，要明確組織的長期目標，活動程序和資源分配的優先級。 戰略是一種事先的計劃，是對未來行動方案的說明和要求。 戰略的主旨在于限定企業的競爭范圍。 企業戰略是為獲得持久競爭優勢而對外部機會和威脅以及內部優勢和劣勢的積極反應。 企業戰略是一種連續一致的決策模式。 戰略是一種定位。 戰略是獲得競爭優勢的手段。 戰略是一種觀念和意向。 戰略的意義 企業應該把未來的生存和發展問題作為制定戰略的出發點和歸宿。 戰略應為企業確定一個簡單、一致和長期的目標。 為了在日益復雜和動蕩的環境中生存和發展，企業應該未雨綢繆，主動地迎接和適應環境變化所帶來的挑戰。 戰略的實質是幫助企業建立和維持持久的競爭優勢，即幫助企業保持一種強大而靈活地態勢，這意味著不僅有助于管理者處理可以預見的事件，也要有助于他們處理突發和難以預見的事件。