一、團隊是有系統的，團伙是無序的。
在團隊里有自己的系統工程，是不能破壞的。不管有什么樣的理由，也不用找任何借口。但團伙用中國的成語講，就是烏合之眾，隨機地湊成一堆。
二、團隊是精細化管理，團伙則是粗放式管理。
我們經常看到關于“犯罪團伙”的報道，其實，有些“團伙”內部管理是非常嚴謹的，甚至有些方面，比如說紀律方面，比我們許多企業更嚴格。從這個意義上講，他們也是團隊。
三、團隊是1+1>2，團伙是1+1=2。
據說，雁群一字排開成V字型飛翔時，由于每只雁會鼓動雙翼，鼓舞尾隨的同伴，所以群雁飛行的速度會比孤雁單飛增加71%的飛行距離。團隊也是如此。
四、團隊有共同愿景，團伙只有共同利益。
有共同愿景，才有共同的目標和綱領。有綱領，才能有達成目標的組織手段。團伙也有共同目標，但一般而言境界較低，以追求共同利益為目標，而且也很隨機和隨意。
五、團隊是打不垮的，團伙是能打散伙的。
團隊精神是由這支團隊組建時長官的性格和氣質決定的，亮劍中李云龍的隊伍是一支充滿戰斗力、士氣高昂的團隊，他給這支團隊注入了靈魂。
“我李云龍要讓鬼子知道，碰到我們獨立團，就是碰到一群嗷嗷叫的野狼。任何叫陣的對手都是我們嘴里的一塊肉。我們是野狼團，吃鬼子的肉，還要嚼碎他的骨頭。咱野狼團什么時候改善生活？就是碰上鬼子的時候。”
大氣不敢出的小士兵、磨磨蹭蹭的老兵油子到了李云龍那里就是嗷嗷叫的鐵骨硬漢，獨立團戰士調動的負傷的犧牲的人都換多一半了，團隊精神沒有改變。拼的就是團隊戰斗力。
團隊一個有共同目標。
一支好的團隊，要強大的企業文化支撐。企業文化就是集團公司的精髓。它一方面能在企業發展中使組織結構適應企業發展；另一方面它應該能被員工接受并把員工自身價值的體現和企業目標的實現結合起來。對于企業各級干部來說，如何讓員工認同公司的文化，并轉化為自己的工作行為，是關系企業文化成敗的關鍵。
好的團隊是一個企業能良好發展的命脈。而團伙則是些因利而聚的一盤散沙。他們只會增加企業內耗，阻礙企業前進的步伐。我們海鑫這個大團隊也是由許多的小集體、小團隊組成的。不論大的范圍還是小的區域，我們每個人特別是管理者，都可以靜下心來想一想：我們的單位到底是團隊還是團伙？
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