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    秦緒文:秦緒文:靠品牌溢價輕松賺取十倍百倍利潤的秘密
    2017-12-02 3257

    今天我和大家分享一個勵志的案例,為什么說是勵志?因為很多成功企業背后都有一個勵志的故事,也就是說有時候我們看到的是某某企業上市了,在光榮的一剎那的背后更多的是淚水。



    俗話說臺上一分鐘,臺下十年功,很多人看到的是一些賺錢高手一天賺十萬,但是你們沒有看到他們背后的過程。

    那么今天我要和大家分享的是一個賣草莓的公司,竟然把賣草莓這個產業做到上市了,他們背后又是一套什么樣的運作模式值得大家學習?

    那么賣草莓大家接觸更多的可能是一些散戶或者是種植基地的模式,但是卻沒有一個統一的品牌。

    十年前有一家公司,在一個國家級的貧困縣的一個小山村創立了一個草莓的品牌,開始研究抗性草莓,這種草莓有什么特點,打藥量減少一半,產量提高20%,關鍵的是成熟早,比普通的草莓提前一個月以上,這個殺傷力就大了。

    為什么?大家買過草莓的就知道,剛上市的草莓可能是15塊錢一斤,但是旺季的草莓可能就是5塊錢一斤。中間這個差價是很大的。

    他們研究出來這么優良品種的草莓,理論上市場前景一片光明,馬上就可以捅大錢。

    他們研究出來這么好的品種,然后投了1000多萬,搞了1000多畝,準備賣苗子,算算也能有2000多萬的收入。

    當他們把苗種植好以后,去找農戶推廣,讓用戶種植他們的品種,但是問題來了,你說的他們聽不懂,農戶的思維模式還是傳統的模式,把他們當成騙子,你免費送給老子都不要。

    為什么?原因很簡單,農民在種植行業吃的虧還會少嗎?辛辛苦苦種出來的產品,沒有銷路,還要承受自然災害,還要承受市場價格的變化,辛苦一年,有時候不說賺錢,連成本都收不回來的都有。所以對于農民來說,這個風險其實是非常大的,而很多的農民是不愿意承受這么高風險的投資的。關鍵的是這是貧苦縣里面的小山村。

    到這里,也是很多創業者經常會走過的坑,先研發產品,然后以為有一個好產品就能賺大錢,但是當你真正面向市場的時候,發現產品賣不出去。

    那么后來怎么變成年銷售過億的草莓品牌?當這個坑走過以后,他們發現其實農民并不是不愿意種植草莓,而是擔心銷售問題。所以他們開始思考,農民真正想要的是什么?也就是你的用戶真正的需求是什么?是要你的好品種?其實不是,他們要的是銷路。

    他們轉變了模式,我去幫你們賣草莓,把自己變成草莓的供應商,找各地的批發商和超市,來幫助農民銷售草莓,通過一年的時間幫助農民銷售了差不多5000萬的草莓,當然是銷售額。但是他們卻沒有賺一分錢,也就是說白干一年。

    雖然白干了一年,正是因為這件事,很多農戶就開始信任他們,我幫你白白干了一年的銷售,幫你賺錢,你還不相信我?

    第二年就很多農戶開始主動找他們,種植他們研發的草莓品種,原來免費送都沒人要,被人當做騙子。現在完全是相反的局面。

    他們就搞了一個公司+農戶的模式,我免費提供種植技術生產資料,但是你們要統一用我的品牌,我統一回購銷售,這樣你們沒有風險了,因為我回購。

    但是,在生產過程中,又發現了問題,每一個農戶種植出來的草莓都不一樣,也就是品種不穩定。

    他們為了能得到一樣的草莓,給加盟的基地免費投資10萬塊,用來提供生態防控產品,安裝物聯網設備和基地的改造。不僅不收加盟費還倒貼給你投資10萬塊。

    實現全部園區基地標準化作業,施肥,澆水都有電腦記錄數據,這樣基本上保證所有生產出來的草莓基本上都是相同的。

    對于種植的農戶來說,這種模式是不是很爽,便宜的抗藥性的好苗子,有人教你種,還有人幫你賣,甚至還免費給你設備。

    也就是說,只要你干基本上可以說是穩賺不賠的生意,因為農戶關心的,種植問題解決了,銷售問題也解決了。通過這種模式,他們直接獲得100多家連鎖加盟的種植基地,幾千畝的草莓種植面積,還上新三板了,年銷售差不多一個億。

    因為這種模式對于農戶來說,真的是太好了,基本上沒有任何的風險。但是很多人關心的公司怎么賺錢?為什么要采用這種模式?

    因為他們所有的加盟園區采用的是統一的品牌,所以這些種植基地基本上起到的一個宣傳品牌的作用,當很多消費者去草莓基地采摘的時候,認可了他們的品牌,當你回到家還想吃的時候,你可以直接到超市或者水果店購買。

    這樣用戶的二次消費就變得很容易,直接提升了超市或者水果店的草莓的銷量,因為用戶認可這個品牌。

    那么公司怎么賺錢?第一個賺錢,賣苗就可以賺錢。第二個賺錢,農資賺錢,100多個加盟商,一年的農資用量不少吧,我指導你們種植,你們是不是要采購同樣的農資,肥料,農藥。價格我還還比市面上便宜,你要不要買?

    第三個賺錢,賣草莓,草莓是他們統一回購,統一的品牌,經過品牌的包裝,加上早熟一個月,那中間的差價是不是比較可觀?

    所以,上游他們掌握最新的技術,下游掌握終端的銷售,至于中間苦逼的種植,還是讓其他人干吧。他們只要專心做研發,做終端,做品牌就好了。這樣不僅能快速復制而且還是輕資產的模式。所以能上市也就不奇怪了。

    通過提高生產效率,降低生產成本,提高產品的質量,做品牌,提高產品的溢價,掌握上游和下游,形成一個完整的商業閉環。

    真正賺大錢的而且能長久賺錢的其實靠的是品牌,簡單的說你的品牌知名度高,哪怕這個草莓不是你自己種的,掛上你的牌子也能賣高價。

    這就是為什么很多大品牌其實他們并不生產產品,產品都是代工的,甚至說有些產品的設計和技術都是直接購買過來的,代工廠干死干活就是賺個辛苦錢,而他們卻靠品牌溢價輕松賺取十倍百倍的利潤。

    更多精彩內容,請度娘:秦緒文老師


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