把產品做扎實，是營銷的根基。好產品自己會說話，這句話其實很虛，你不賦予它交互的基因，再偉大的產品也是個啞巴，要讓產品“智能”起來，就必須在保證產品基本功能卓越的前提下，通過增值功能或設計來和用戶產生對話沖動。酣客公社產品的牛逼之處體現于它的包裝細節以及表達。給我們的第二個啟示是：從功能到外包裝，再到體驗流程，如果你的產品不能讓用戶產生交互的沖動，說明你的產品缺乏了自營銷的基因，產品交互的短板，會讓你在營銷上的成本翻倍增加。
現在流行顛覆，其實顛覆是外行人突如其來的自我陶醉，成功了叫顛覆，不成功叫發癲。還好，互聯網允許試錯，成敗的邊界也因為試錯的流行而變的模糊不堪。作為營銷者來說，顛覆的常規打法是，把行業翹楚當靶子打，這樣有兩個好處，一來能通過“自不量力”來博取眼球，二來即使失敗了也有情可原，打不過第一名很正常嘛，所以可以獲得旁人諒解，試錯的心理成本超低。錘子手機步小米后塵，一樣把標桿設為iPhone，酣客公社當仁不讓地選擇了茅臺。營銷第三招：即使是只螞蟻，也要有顆當大象的心，這樣你就有可能娶只漂亮的蚊子！
粉絲啊，粉絲，你可曾想起了我？作為一個品牌，言必稱粉絲，否則你好像是沒人理睬的街娃子一樣，處處被寂寞包圍。粉絲變得越來越廉價，這一切都是拜品牌的那張破嘴所賜。你知道嗎？獲得粉絲的認同，比把產品賣給客戶要難多了。所以，粉絲可不是隨便叫的，你喊人家粉絲，猶如叫人家一句“女朋友”，人家承認了嗎？自作多情！我想表達的是，要想獲得粉絲認同，就得像耍朋友一樣，親互動。貌似酣客公社是這方面的專家，他們在全國搞那么多分社，又是聚會，又是集會，再加上白酒是天然的“催情劑”，嗯，人家好像還真玩成了好基友。所以第四條啟示是：沒有牽過手的愛情叫單相思，沒有互過動的粉絲膜拜叫無效認同。
形式主義，聽起來很讓人反感，但如果改成“儀式主義”呢，會不會瞬間有種高大上的感覺？對了，玩圈子玩到盡興處，就得有點儀式感了，語言、動作、衣著，總之你就是跟別家不同，這些統統成了你是這個圈層的明證，然后你就成了有標簽的人。酣客公社做到了，他們的語言很有逼格，一般人還聽不懂他們的酣語，他們還煞有介事地在桌上比拼倒酒的姿勢，這不是裝逼是啥？另，他們的紫色體恤看起來很酷，就像夏天里盛開的紫玫瑰——銷魂極了。所以，第五點啟示是：通過塑造儀式感給粉絲貼標簽，讓他們成為你的傳播元素，他們就是一個個的有溫度的信任代理。
一個牛逼產品的背后，一定有一個牛逼領袖的駕馭，而產品和領袖的激情將最終催生出品牌信仰的高潮迭起。用戶感受產品體驗帶來的愉悅，粉絲沐浴著意見領袖賜予的人格魔力，這幾乎就是品牌塑造初期的規定劇本。產品的重要性，自不必多言，對于意見領袖，我們必須承認他的偉大價值，這是很多品牌無法復制的重要原因之一。小米模式你可以復制，但你不是雷軍，蘋果即使屌爆，沒了喬布斯的在世，果粉總覺得缺少點什么，酣客公社一樣少不了王為的高瞻遠矚。這個殘酷而冷峻的競爭法則告訴我們的第六條啟示是：當你自己不足夠彪悍時，世界不相信你的產品會贏得四方，更不會相信你的品牌會聲名遠播，你就是他們最大的信任代理，無他！
你知道嗎？這個世界上最聰明的人不是會創造資源的人，而是懂得利用資源的人。就拿微信群來說，其實很多人都在瘋狂地建群，認為當了群主就可以掌握群的資源，并為己所用，其實這是最low的思考方式，真正牛逼的人會在群里演好自己的戲份，然后潛移默化地影響他人，最后靠人格魅力收割群成員。這一邪招被酣客公社的玩家們熟稔于于心，他們靠著自己精湛的網感穿梭于各大微信群，所到之處，一片喝彩！據此，我們得出營銷的第七招：把稀松平常的資源當成珍寶，靠強悍的扭曲力把失落的樂園變成熱鬧的后花園！
記住，判斷一個人是不是強者的標準，絕非看他的招術是不是絢爛多彩，而是看他對待一件事的認知，是否有足夠的高度。在鄙人看來，酣客公社的未來估計不是賣一瓶500ml的白酒那么簡單，酒和小米手機一樣，都是聚集粉絲的入口，而酒背后的價值觀認同才是一個高人所要打造的核心，而基于相同價值觀下的粉絲質量和數量，將勾勒出天女散花般的商業模式。這給我們帶來的第八個啟示是：產品的能量是有限的，當產品所呈現的價值觀足以吸附粉絲時，產品要適時轉變為入口角色，要么靠品牌溢價來獲利，要么靠第三方付費做平臺，而這一切都無非是粉絲
經濟的變種。
營銷或許要死了，取而代之的是分享式傳播，當然你可以說不過是偷換概念，但我更想表達的是：營銷這種主動式推送，在移動互聯網時代變得稍顯多余了，你要做的是如何通過設計商業生態，讓粉絲這個因子在你布設的生態里圍繞產品做自我生長。這是個新命題，一直在困惑著未來！
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