1.自媒體將分道揚鑣、兩極分化，草根大號依然會懷揣大量粉絲，靠閱讀量默默賺錢，只是受限于復制文、標題黨的泛濫，活躍度和精準度成為發展桎梏。
2.“真自媒體”會彰顯價值，這些號經營的是價值，走的是意見領袖的路線，但礙于原創深度和有效性，會大浪淘沙一批水貨，當然，軟文黨也會不幸躺槍被逐漸滅掉。
3.個人自媒體的出路在曲線救國，即通過做好事來說好話，否則，無病呻吟的瞎咧咧就要被打入腹黑黨，自媒體人需要靠落地來證明語言的分量。
4.企業自媒體之路迎來新春，優質服務商的單子會接到手軟，但聰明的甲方不該對服務商產生依賴，前期就是個領跑過程，后面還得自建體系，否則永遠落后。
5.自媒體聯盟的瘋長，會在明年繼續蔓延，這是好事，好比碼字作圖的手藝人有了垂直平臺，但很可惜，手藝人依然是潮流的下游，依然沒有登臺撈大錢的份兒。
6.社群的作用會繼續被夸大，甚至有資本會介入，一如今年資本進入自媒體。
7.自組織、社群、粉絲、社區的區別聯系，會繼續迷惑著眾生。另外，這些自發的互聯網行為在明年還不會產生有效氣候，外圍人不必驚惶，但須密切關注。
8.現在體制下的所謂社群，活躍度依然無法提振，但可能會被更多企業有意“收割”，通常路徑會是降緯打法，布局意見領袖和塑造案例可能成為標配。
9.純興趣和純利益的社群依然有生存機會，前者商業化有難度，后者則依賴利益分配機制。但這兩種社群要想長足生存，都必須做到多中心化，這又考驗了社群領袖的格局。
10.總結一句話：從商業角度看，自媒體和社群不過是商業系統的兩個環節，更準確地說是渠道組份，經營者還是專注于價值塑造，否則又要本末倒置了！
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