在過去的一年里，社群概念甚囂塵上，尤其是上半程，社群就像加滿油的小摩托，跑得飛快，一時間冒出了好多個高大上的社群。嚴格來說，這些都不叫社群，或者說僅僅是社群的原始階段罷了，因為社群這東西挺嚴肅的，以至于沒個一年半載的深度運營，根本建立不起粘性，沒有粘性的一群人拼湊在一起，咋能稱之為社群哩？
　　
　　當然，依然有很多沒讀過書的朋友天真地認為，微信群就是社群，或者說多個微信群所形成的群矩陣構成了社群，但我特別想澄清一個事實：微信上就那么點兒人，每個人卻揣著幾十上百個群，即使大家眼觀六路、耳聽八方、雙腳刷屏，也應付不來這么多的群聊，沒有群聊作互動牽引，群就會火速冷卻，而冷冰冰的氛圍對群就是毒藥啊，想二次復活，難度太大。
　　
　　不得不說，沒得聊、不屑聊、聊厭了，是當下微信群的現狀，以致于為了開拓新活躍環境，個別微信群選擇了重組，形成新的社群聯盟，社群聯盟的本質其實是由群主組成的新社群，至于想通過聯盟形式號令全社群，目前還有點不現實，畢竟自己那一畝三分地還沒玩好，爛尾樓組成的拼盤固然讓景象一下子顯得繁盛了，可依然改變不了生機微弱的常態。
　　
　　微信群形式下的泛社交型社群，在社交疲憊慣性的唆使下，進入了低潮期。實踐證明，沒有依托物和寄托物的泛社交型社群很輕、很淺，如果再沒有意見領袖的高度吸附，這樣的社群最終可能會“淪落”為第三方的渠道，倘如此，其命途算是不錯了，火熱了一陣子畢竟有商家接盤，算是有了歸宿，可大部分沒有堅定主張的社群基本走向了名存實亡的尷尬漩渦。此類社群的前途堪憂，能想到的改命辦法是：熱錢墊底，垂直劃分。
　　
　　同樣是基于微信群為載體的另一種社群，即大家一致認同的產品型社群，這樣的社群被很多專家們青睞、追捧，但據我觀察，產品型社群的玩法不是一般人能玩轉的，因為一般人把產品型社群玩成了純粹的賣貨渠道，其手法的粗劣還不如微商們刷刷朋友圈呢。所以，意欲操盤產品型社群的玩家們可得小心了，泛社交型社群即使玩不火，最起碼社群的軀殼還在，產品型社群玩不好的下場不光是退群那么簡單了，搞不好還親手“培養”了一批產品差評師，那才叫一個不劃算。其實，產品型社群有一整套實操方法，目前秘密藏匿于個別實操高手的錦囊里，暫不透露了。
　　
　　至于基于興趣而組成的社團型社群，嗯，目前來看活躍度影響不大，只要裝逼不走形、吹牛逼不走樣，還是有不少觀眾賜予掌聲的。當然，此類社群的公開變現難度忒大，用來提高一下自品牌的聲量還是可行的。從內心來講，對于這樣的社群，發自肺腑的喜歡和贊嘆，要知道，在這個喧囂四起的年代里，能有一幫臭味相投的哥們兒純粹地廝混在一起，已經是莫大的幸福，夫復何求？所以，對于此類社群，只希望能變得更純粹，以心相交，方成其久遠嘛！
　　
　　出乎大家的所料，其實還有一類社群是99%的人忽略的，即公司型社群。有哥們兒就反對了，你丫的裝逼都不打草稿，公司和社群是風馬牛不相及的兩個概念。好吧，祝愿所有懷此觀念的傳統企業轉型失敗，你們活該管不好90后，你們活該繼續上不痛不癢的組織管理類總裁班。據實踐和調查，不少小微企業通過微信群做內部管理，效果卓著，作為一名員工，這輩子最痛恨的就是OA，尤其是業務亟需辦、領導有多層的時候，OA簡直就是競爭對手安排的臥底。其實我想表達的意思是，公司是典型的社群，而且是基于契約和利益關系而建立起來的強關系社群，這里面目標一致、分工明確、流程有序、執行可見，誰要是再不重視和深度運營，簡直就是暴殄天物。
　　
　　有時候我夸張地認為，微信的功能模塊中，對公司帶來最大價值的就是微信群，最起碼在微信群里，公司上下神奇般地平等了，決策上也有扁平化的雛形了，嚓，越想越興奮。至于公司型社群如何玩，其實你稍作總結也會有一套成型玩法，這個要針對不同業務做不同設計，具體怎么玩，篇幅原因就不做探討了。
　　
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