自我革命叫創新，別人革命叫淘汰，如同雞蛋，從內打破是重生，從外打破便是食物，這場革命誰也無法逃脫。
有人曾問我最快的學習方式是什么？我說是與人聊天，尤其是那些你認為比你更專業更厲害的人，當然向專業人學習，你能提升專業，想跨界人學習你能提升眼界和思維。一個人的成長不僅要專業，更要豐滿和立體。專業是立身之本，要做成一個事業還需要思維的寬度。
前段時間與一位投資人聊天，討論到傳統企業如何在移動互聯網生長，他曾以為錢是他們轉型最需要的，到最后發現不是，最需要的是思維轉變，其次是人才。移動互聯網的商業思維已經與工業時代完全不同，它并不是移動互聯網+商業，里面發生的變化不是水+泥巴=泥漿，而是面粉+水+酵母發酵制作成為面包，你能說面包的味道就是面粉丶水丶酵母的混合嗎？不是，它已經完全生成新的物質。商業既然變化，那么人，做事思維，組織構架一系列都要發生變化，不是局部變化，而是整體變革，但并非所有企業都有深刻領悟。
后來我也思考了許久，如今什么是傳統企業？它們曾具備的基礎和優勢為什么就不能方便它們轉過來呢？我回顧了一遍接觸的許多“傳統企業”，發現已經不能在按照行業來定義傳統企業了，餐飲是傳統企業，雕爺牛腩卻不是；服裝是傳統企業，優衣庫卻不是；手機是傳統行業，小米卻不是；美甲是傳統行業，河貍家不是。我想了半天，也許如今在定義傳統企業可以參考下面三個標準：
思維僵化，不能快速的吸收新的思維，還沉浸在過去的思維意識之中
行動滯后，組織內部不能快速的響應，做出變化
缺乏自我創新的驅動力，
團隊自我學習與更新的的動力不足，對新鮮事物不敏感
從這三點來看，你會發現身邊有很多所謂的互聯網公司其實也是“傳統企業”，此時你仿佛會發現有多少原始人居住在這個先進的時代。
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