自媒體不該是一個身份屬性，而應該是一個價值屬性。這句話的意思可能需要解釋一下，大概說的是，自媒體不是一個職業或者稱謂，比如我經常看到一些小屁孩頭銜都是什么自媒體人XXX,看來實在找不到其他頭銜了。而另一件讓我尷尬的事情則是，當我跟一個粉絲說我暫時不工作了之后，他說，哦，你要專心做你的紅人了。第一次知道我還是紅人。所以我除了在參加發布會的時候，不得不為了方便媒介尋找簽到單會說自己是自媒體之外，我從來不會說自己是自媒體。


　　但是別人一般說起我，都會說是一個自媒體人，大概的意思是，我寫的東西可以起到媒體的價值，傳播一些什么東西出去，因為我還比較擅長傳播，所以經常還弄的江湖血雨腥風的。這里感謝各位同仁，經常抱著看熱鬧不怕事大的精神轉載我的文章。


　　如果你僅僅是一個媒體的化，你是無法避免因為媒體大爆炸太多了導致的投放稀釋的。所以最后你會發現，最后能夠獲得經濟收益的，都是頭部那些人。而隨著時間的推移，馬太效應會凸顯，頭部的依舊是頭部，后面的慢慢只有憤恨的份了。為什么你們要發廣告，不原創對得起粉絲么?這個其實也沒什么辦法，自媒體也要活，你又不能向粉絲收錢不是么?新聞聯播開頭五秒還賣呢，自媒體犯不著糾結這些。


　　所以從長期來看，把收入建立在企業投放上，是非常不穩定的，至少對大部分非資深媒體人是這樣的。而草根號就更加悲慘，因為缺乏KOL號(意見領袖)的領袖作用，單純靠曝光和轉化，單位流量價格就比較低，好在規模比較大，收入也會多，也會辛苦。不過總體來說，自媒體的兩大流派，kol和草根行業號，還是kol更稱得上是自媒體這個稱號，草根行業好應該叫微媒體，就對了，因為你根本沒有自己的觀點嘛，大多摘抄的。從這個角度來說，一些寫不出原創的kol也瘋狂轉載加幾句點評就當是原創的行為也很令人發指。這里說的不是羅輯思維，它應該是個播客。


　　我很早就會說，自媒體會分化，一波會走向“自”，一波會走向媒體，在媒體都不行的今天，后者恐怕是沒有什么前途的。因為，原創的永遠干不過編輯，像我這樣寫的比他編的都快的是極少數。所以我雖然做的慢一點，也要把“自”做起來。這里值得一提的是，媒體人的天職是忠實客觀的報道，所以其實不該是一個KOL,因為一旦主觀了，就違背了媒體人的天命。這也是為什么媒體人寫軟文比我寫軟文更傷天理的原因。媒體人還是客觀報道為核心，評論人的核心則是給話題找出邏輯。


　　如果走向“自”，社群還是不可避免的，通過自媒體傳遞的價值把粉絲凝聚住了，也留下來了，這會讓你很踏實。我很早就建議自媒體這么做，以加強的自己的根基避免對企業的依賴，這也會有助于內容的提升，不必顧忌太多。在未來，這個趨勢還會延續，很多自媒體人把關注當作了傳統媒體的訂閱是完全錯的，訂閱一定是花錢買的，關注頂多算走到報攤前翻一下。傳統雜志的訂閱用戶，其實就等于是自媒體建立的收費社群，只有有了這個，才能算是健康發展。有多少人的內容有價值被付費訂閱呢?我想這值得自媒體同行們深思。


　　而對于社群而言，一個健全的社群應該滿足幾個特點，比如說組織者和組織內的人都可以雙向溝通，組織內的人都可以雙向溝通，如果是單向的，那還是歌友會之類的粉絲組織，談不上社群。社群的價值在于溝通中的價值提升和發現。一個領域紅利期過后，自然會有痛苦和沉悶，所以堅持下來的才是價值。


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