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總論

　　問題解決過程

　　問題解決工具的使用

　　對(duì)問題解決過程的管理

小組問題解決過程

　　D0 意識(shí)到問題

　　　　評(píng)估對(duì)問題解決過程的需求

　　　　確定緊急程度

　　　　建立目標(biāo)

　　　　界定范圍

　　D1 建立小組

　　D2 描述問題

　　D3 實(shí)施和驗(yàn)證臨時(shí)措施

　　D4 尋找和驗(yàn)證根源

　　D5 選擇永久糾正措施

　　D6 實(shí)施永久糾正措施

　　D7 預(yù)防系統(tǒng)問題

　　D8 關(guān)閉問題和鼓勵(lì)小組成員

與其它工具和方法的聯(lián)系

　　過程評(píng)估

分析和交流工具

　　過程流程圖

　　FMEA

　　控制計(jì)劃

　　柏拉圖

　　趨勢(shì)圖

　　因果圖

　　直方圖

　　控制圖

　　散布圖和線性模型

　　統(tǒng)計(jì)檢定分析

創(chuàng)新思維

　　構(gòu)思 - 評(píng)價(jià)的過程

　　頭腦“風(fēng)暴”

　　創(chuàng)造性思維的障礙

　　觀點(diǎn)評(píng)價(jià)

決策

　　決策指南

　　決策過程

　　決策和 8-D 過程