案例：一家地級市的啤酒企業。區域經理張經理已經是個老業務了。這個月底又要進行促銷活動。他手下有A,B,C,D,E 五個縣級經銷商。他挨個找到他們，游說一番。A不用說，好幾年了，他們已經是“鐵靠”關系，直接切入正題：A給張兩萬，張給爭取5萬的促銷，A除去不得不給二批和終端的，大概還能剩3萬，凈賺一萬多，買賣還可以；B是個老實人，從來不會做這樣的事情，但去年反抗過一次，差點被取消資格，最后不得不在過年時上供1萬元。 這次打脫牙往肚里咽，忍痛割愛，勉強拿了1萬元；C 是黑社會老大的背景，從不吃這一套，張經理一貫敬而遠之，這次也就算了；D老板夫婦二人，女老板是母老虎，從來視財如命，但得到促銷信息，也不愿失去，可又心疼錢，最后兩口子合計半天，給了3000塊外加好煙兩條，好酒一箱；至于E，就別說了，本來就是張經理的哥們，是一年前選的他，兩人合股經營，自然是不需要打點了。。。

本人是《銷售與市場》忠實的讀者，做銷售這么多年以來，每期必讀。這上面不乏專家學者的侃侃而言；也不缺銷售精英的黃金理論；但對銷售人員的“灰色收入”問題，好像大多數人諱莫如深，不知道的，自然無從談起；圈里的人，好像更沒法直說！

其實，就像我黨反腐一樣，銷售隊伍里存在很多腐敗現象。為什么從一開始，當大家說起某某人是做業務的，就說，嘿，這人掙錢多，活錢多。。。甚至到現在，在大多數人眼里，銷售，就意味著“能撈錢”，這恐怕也是我們做銷售的容易被人誤解的原因之一。

其實，六千萬營銷人員，就像八千萬中共黨員一樣，能撈錢的，能腐敗的，那畢竟是少數。這得有權利，有膽量，心夠黑，手夠狠才行！

但是，無論何種形式的企業，尤其是民營老板，最擔心的，恐怕就是如何防止銷售人員“撈黑錢”了。最近的“開店門”事件，只是一個引子而已；我前兩年看到一則報道，說陜西的一個白酒廠處理了一個外地的促銷主管，這人是個女同志，膽子不大，手段也不高明，謊報了幾千元促銷員工資，最后被“東家”起訴，判了幾年，現在想想，實在是毛賊呀。

值得一提的是，想當初，沒有“康師傅”和“統一”冰紅茶，冰綠茶時，更沒有王老吉的時候，“旭日升”冰茶，那是相當的火。結果，各地大區銷售老總擁兵自重，大肆貪污，老板實在忍無可忍，只能求助于司法機關。結果可倒好，一抓抓出了一堆貪污犯，整個銷售體系一下子癱瘓，貨款收不上來，企業因此元氣大傷，到現在只能是“落花流水春去也”。

可是面對這個痼疾，作為管理人員或是老板，該怎么辦呢？是不是也會像旭日升一樣“不反貪污，公司完蛋；一反貪污，銷售完蛋，最終企業還是完蛋”呢？

其實，借鑒國外的管理思路，可以；更多的，還要來考慮到國人的特性。首先我們要知道，銷售人員為什么要“撈黑錢”？第一條就是心態不平衡！我給你企業或是老板掙了幾百上千萬，我才拿個十萬八萬，擱誰心里都有想法，那就看當事人有沒有膽量了；其次呢，就是老業務的心態。無論哪個級別，到一定程度，都升不上去了。想想歲數不小了，做了這么多年銷售，表現了半天，多不值呀，干脆，撈吧；其實這種心態，與部分政府官員沒有什么兩樣！

說到制度，那就是絕對的權利，必然產生絕對的腐敗；這個誰都懂；問題在于啊，很多企業，尤其民營企業，花一分錢老板都要簽字，表面上看，是防范了腐敗，實際上呢，更多！只是老板不知道而已。這才叫“道高一尺魔高一丈”呢

當然環境更重要。像案例中所說，張經理拿了錢，不僅要“替人辦事”更要“孝敬領導”。至少拿出三分之一給銷售老總，（當然要講究方法）于是乎，老總也就睜一眼閉一眼。業績不好，自然可以有一大堆理由，什么天氣太冷，業務員太少，競品太厲害等等。最關鍵的是，業績不好，那更得增加促銷，這不就又有財路了？別的區域經理看在眼里，記在心上，膽大的，一樣做，甚至“青出于藍而勝于藍”；膽小的，兼職做點買賣；再不行的，干脆就少干活，多休息。。。一年下來，業績下滑嚴重！可憐老板，天天著急上火，頭發都白了，一張單子一張單子的審，小到一個幾百塊錢的活動，都要層層審批，可結果呢，不僅沒控制住，反倒變本加厲，企業危在旦夕！

這個老板該怎么做呢？要拿掉這些人，可銷售怎么辦？一下子垮掉怎么辦？不拿他們，眼睜睜看著白花花的銀子流失，業績下滑，那是割肉啊。平時沒證據，要讓司法介入，又怕重蹈“旭日升”覆轍，這可如何是好呢？？？

其實，冰凍三尺非一日之寒。這事，說到根兒上，還是怨老板。前幾年業績好，老板嘩嘩地數錢，對管理自然也就松懈下來。反正你們給我掙大錢，底下人稍微活泛一點，只要不出大格就行了。誰知這兩年經濟不景氣，買賣不好做，業績下滑，這下老板急了。

實際上，經濟因素雖然重要，可更重要的原因是，業務員最主要的收入是獎金。當他的額外收入遠遠大于份內收入時，他又怎么可能為了業績拼命呢？當然，聰明點的老業務，也不會讓業績太差，否則，砸掉飯碗，又怎么撈錢呢？總之一句話，銷售工作已經成了“變現撈錢”的平臺，只要維持住就行！這就是很多本企業銷售業績一直不溫不火的原因；或者是，業績迅速提升一兩年，但，馬上不升反降的原因哪。

到底該怎么做呢？給這個老板出幾招：

一、 成立獨立的“稽核部”

無論哪個企業，如果失去對銷售的控制，那無異于“自取滅亡”。但是，銷售又是一個很特殊的工作。不管不行，可管的太死，更加不行。很多有分公司的企業，實行財務集權制。把財務大權把在手里，表面效果可能不錯。但是，銷售報過來的單據，你總不能一張一張核實吧。只要是促銷活動，必然有空子可鉆。大局管住了，還要有具體手段。那就是成立直接歸老板管的“稽核部”，類似于“紀委”。他們在市場各地巡回檢查，主要是不定期抽查各項活動的執行情況。為了節省成本，還可以檢查銷售情況。當然，對這些人員也要不斷培訓，教育及管理，否則難保不被“收買”。但是，只要頭上有“達摩克利斯之劍”，銷售人員自然稍有忌憚。

二、 亂世必用重典，殺一儆百

你管得再嚴，也有百密一疏的情況。更何況讀者朋友說了，你用人治的手段。那好，對“罪魁禍首”者，一經查實，必須“殺一儆百“。否則，一旦形成不好的氣候和環境，想要改，必然大傷筋骨。當然，手段可以講究藝術化。比如“明升暗降”，比如“杯酒釋兵權”等等。不到萬不得已，最好不要訴諸司法。畢竟壞蛋要抓，更要考慮絕大多數銷售人員的心態。隊伍不能散啊。

三、 設立“老板專線”

過去康熙剛剛執政，為了肅貪，有個“風聞議事”，也就是檢舉揭發不必承擔責任。現在是法治社會，不能再搞這一套。但是，信息的通達永遠是必須的。政府還設置檢舉專線呢。所以建議企業管理者開通電子郵箱，叫“老板專線”。一有這個，相信百分之百的銷售人員會更為收斂。因為正義的人總是多數。很多銷售經理欺上瞞下，就是利用了權利和信息的不對稱。如果老板公開啟動專線，那么就等于向腐敗宣戰，效果不言而喻！當然，這絕不能成為擺設，老板必須親自處理，否則形同虛設，也就傷了大多人的心。

四、 八大軍區對調----強制輪崗

毛主席曾經進行“八大軍區對調”，其目的就是不讓任何人形成“山頭主義”“宗派主義”。銷售區域經理更是這樣。無論從國外先進的管理理念，還是我們的現實情況，最多三年，必須強制輪崗。我們知道，銷售有個規律：第一年熟悉情況，第二年出業績，第三年穩住業績，超過三年，基本上思路就禁錮了，也沒有了業績的刺激，自然動力也就小了很多。這時候調換一下區域，既重新提升業績，還能防范部分人開始琢磨“走小道”了。

五、 思想道德教育

說來說去，治理不如預防，治標不如治本。那么，本是什么呢？就是人的“德”。很多企業招聘，都把品德放在第一位，可見其重要。我們可以想見，一個人品行不正，能力越強，對企業可能造成的傷害越大！但有個問題，很多人入職的時候，可能年齡小，可能職位低，可能膽子小，總之還是不錯。等“多年的媳婦熬成婆”,沒準就該搞腐敗了。所以說，對企業來說，持續不斷地進行思想政治教育，非常關鍵。當然，企業不同，方法肯定也各有不同。但有一個基本原則，就是“讓制度成為習慣，讓習慣稱為文化”，這是考驗企業管理者水平的關鍵點。

六、 “越級匯報”制度

層級管理，最容易滋生腐敗。基層業務員最了解情況，但是他們根本不敢也沒有機會與企業高層見面。這樣，他們就會把自己的經理視為真正的老板，惟命是從。中國人最反感“越級匯報”，可是要想遏制腐敗，必須找出一套可行的辦法，讓老板能接觸到基層業務員，了解市場的真實情況。比如老板定期與基層業務員談話，聚餐，培訓等，都是一種文化。所謂的越級匯報，不是說老板什么都管，而是“有所為，有所不為”，在不傷害中層銷售管理人員的心態的基礎上，找到一種藝術化的方法，接觸基層業務員。

上面所說，僅僅是“管中窺豹”，實在是粗陋之至。但是，新的一年，我們拋出這個話題，想起到“拋磚引玉”的效果。《銷售與市場》是個負責任的雜志，如果能從道義上登高一呼，號召營銷人自強、自尊、自律，這無論對營銷行業，還是大到中國經濟的發展，相信肯定是“善莫大焉”！