企業(yè)內(nèi)部的分工越來(lái)越精細(xì)，這就要求企業(yè)進(jìn)行高度的協(xié)作管理，由此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)整成本過(guò)高；另外由于過(guò)細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來(lái)一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，這也是企業(yè)管理費(fèi)用增加的一個(gè)原因。由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，信息在企業(yè)中傳遞時(shí)間延長(zhǎng)，不必要的停留環(huán)節(jié)增多，在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真，同時(shí)造成信息反饋難度的增加。這就可能使企業(yè)決策失誤的可能性增加，導(dǎo)致企業(yè)管理的失誤成本增加。

　　成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要，但是有些企業(yè)并未充分意識(shí)到這一點(diǎn)，成本管理僅限于國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，成本管理側(cè)重于宏觀需要，而忽略成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。

　　思考：

　　中國(guó)的企業(yè)都紛紛建立并實(shí)施了ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系以及其他管理體系，為什么都想不起來(lái)建立一個(gè)成本管理體系呢？為什么有這么多的成本管理的好方法，中國(guó)的企業(yè)都不應(yīng)用呢？

　　社會(huì)沒(méi)有了忠誠(chéng)，沒(méi)有了信任，生意還好做嗎？生意還能做嗎！

　　抓成本都體現(xiàn)在哪兒了？都開(kāi)展了多少成本管理活動(dòng)？抓成本的結(jié)果如何？成本降低了多少？

　　發(fā)揮了多少成本優(yōu)勢(shì)？競(jìng)爭(zhēng)力提高了多少？給顧客帶來(lái)了多少價(jià)值？