企業內部的分工越來越精細，這就要求企業進行高度的協作管理，由此導致企業管理的協調整成本過高；另外由于過細的分工導致企業管理復雜化，不利于企業管理效率的提高，從而為企業帶來一定的低效率成本，并造成直接經濟損失成人力資源的嚴重浪費，這也是企業管理費用增加的一個原因。由于分工層次及協作環節的增加，信息在企業中傳遞時間延長，不必要的停留環節增多，在一定程度上導致信息的損耗和失真，同時造成信息反饋難度的增加。這就可能使企業決策失誤的可能性增加，導致企業管理的失誤成本增加。

　　成本管理是企業經營管理的一個重要組成部分，成本管理的主體應該是企業，成本管理的動力也應來自于企業內部經營管理的需要，但是有些企業并未充分意識到這一點，成本管理僅限于國家頒布的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上，成本管理側重于宏觀需要，而忽略成本管理對企業經營管理的重要作用。

　　思考：

　　中國的企業都紛紛建立并實施了ISO9001質量管理體系和ISO14001環境管理體系以及其他管理體系，為什么都想不起來建立一個成本管理體系呢？為什么有這么多的成本管理的好方法，中國的企業都不應用呢？

　　社會沒有了忠誠，沒有了信任，生意還好做嗎？生意還能做嗎！

　　抓成本都體現在哪兒了？都開展了多少成本管理活動？抓成本的結果如何？成本降低了多少？

　　發揮了多少成本優勢？競爭力提高了多少？給顧客帶來了多少價值？