經濟危機之下，很多企業由于內部重組甚至裁員帶來的恐慌和不滿情緒正在蔓延，如何在危機下激勵你的團隊，給21世紀的人力資源工作提出了新的挑戰。眼下，HR和老板們都面臨著一個大問題：經濟危機之下，如何打造執行力高的團隊？在這里離不開以下四個關鍵詞。

    第一，人才。常言道：以人為本。對于大部分行業而言，最需要兩種類型的人才：一是專業技術人才，這是把科技轉化為生產力的重要因素，是提高企業科技創新能力，增強發展后勁的關鍵；二是優秀的經營人才，他們能夠幫助企業高效實現各種經營管理目標。

    問題的關鍵是如何調動他們的工作積極性，發揮他們的主觀能動性。有專家指出，留住和吸引優秀人才的秘訣在于對人才重視。在現代商業環境中，重視人才的方式不僅是提高員工的物質待遇。有調查顯示，成長機會、關系融洽、有成就感和給員工以公正評價等因素對員工的激勵因素正在增強。

    因此，建議企業家們務必消除對人才使用上的重重顧慮，放手使用人才，并改變對人才的領導方式，放棄長官命令，采取目標管理，組織協調，建立共同價值觀與共同愿景，適當授權自治、平等交流，支持服務等辦法，通過有效的激勵機制等手段，最大限度調動人才的主觀能動性。

    第二，制度。建立規范有序的崗位分類管理體系和以崗位價值決定薪酬的分配機制，有助于引導優秀人才向關鍵崗位流動，提高人力資源管理水平，健全完善科學的用工分配機制，為可持續發展提供人才保障。

    有執行力的團隊還必須建立健全的內部監管制度，使內部權力得到有效監督，避免管理者決策失誤，或者由于管理者素質低等其他因素給企業帶來不可彌補的損失。有了健全的內部監管制度就能有效地避免個人英雄主義的弊端，而科學合理的用工分配制度則可以發揮個人英雄情結的優勢，讓英雄輩出。

    第三，文化。企業文化不僅強化了傳統管理的一些功能，而且還具有很多傳統管理不能替代的功能，如導向、凝聚、激勵、規范、紐帶和輻射等功能，通過這些功能的發揮，可以直接或間接地提升團隊核心競爭力，只有這樣才能使煙草企業永續健康發展。

    團隊里的每一位成員都必須明白自己的角色、責任和團隊的共同愿景，并與其他成員“心往一處想，勁往一處使”，注重整體搭配、協調一致。如果成員之間彼此不信任、不支持，那么團隊就無法士氣高昂并有戰斗力，也就更談不上“執行力”。

    第四，管理。管理是團隊運作的基礎性工作，必須使制度與文化在團隊管理全過程中發揮作用，其核心問題是使人的素質符合團隊發展的要求，以提升團隊的戰斗力。管理的最高境界是激勵團隊的成員，主動積極的完成目標，這就需要企業的管理者必須具備有用人的能力。