跨界經營的概念，已經進入看人們的視野，我們看到較為成熟的企業無不在構建自己的商業生態系統。商業競爭已經不僅僅是企業經營管理之間的競爭，而是商業生態系統之間額競爭。每個企業經營都不能是單獨存在的，都是要存在于商業生態系統之間的，任何一個企業都是不能單獨競爭的，而是需要合作共贏的。商業生態系統是有其獨特的魅力的。

    企業經營管理在對商業生態系統進行選擇，參與商業生態系統的同時，生態系統也會對企業經營管理進行選擇。每個企業經營管理成員在系統內相互獨立又相互聯系，他們運用自己獨特的運營理念實現企業經營管理增值，提高各自的核心競爭力，同時企業經營管理工作之間又聯合起來，相互調整各自的價值鏈以實現合作和協同進步，每個企業經營管理之間都有效地關聯起來，從而減弱競爭帶來的損失，使得系統所有企業經營管理的價值增值遠大于單個企業經營管理的價值增值之和，產生正的溢出效應。從某種程度上來講，商業生態系統存在的價值在于實現企業經營管理工作間信息、現金流和物流等的自由暢通流動，給系統內所有企業經營管理以及相關的組織和個人帶來額外的價值增值。

    作為一個有機結合的組織形式，企業經營管理本身就具有巨大的價值創造能力，這種升值潛力不僅體現在企業經營管理能夠使自身價值增加以給自己更大的發展，而且能為系統內相關成員提供更多資源和信息，給其他企業經營管理帶來發展和利益，即對系統有價值，有利于系統的發展。

    企業經營管理要加入生態系統，達到為系統增加價值的目的，除了要搜集資源以外，還要提升企業經營管理自身的能力。主要包括企業經營管理的生產能力、產品研發創新能力、企業經營管理組織能力、銷售商品的能力等等。企業經營管理擁有合理獲取并整合利用資源的能力比擁有各類資源更具有意義。只有能充分利用擁有的資源，企業經營管理工作才能實現自身價值最大化，并為系統創造價值。

    商業生態系統的構建無非兩種方式：無意識的自發建立和人為的有意識形成。通常，自企業經營管理產生之日起便處在某幾個商業系統之中，但我們說的加入商業系統是指企業經營管理自主的選擇對企業經營管理長期發展有利的商業生態系統。

    選擇目標生態系統時要同時考慮企業經營管理發展的需要以及生態系統對企業經營管理的要求。從企業經營管理的角度出發，企業經營管理必須選擇對企業經營管理的成長和發展有利的生態系統;企業經營管理的目標不僅僅是成為商業生態系統的一員，而是成為系統重要的不可替代的一員。在企業經營管理加入系統后，就需要充分發揮自身優勢，并不斷提升競爭力，為企業經營管理自身、整個系統以及系統內其他企業經營管理創造價值，產生價值增值。隨著企業經營管理工作對系統的貢獻不斷增大，企業經營管理越來越成為系統必不可缺的重要一員，從而在系統內建立了穩固的地位，其他企業經營管理和系統對該企業經營管理的依賴性越來越大。

    企業經營管理在系統內的最終目標，不僅僅是致力于成為行業中的佼佼者，而應該致力于如何成為所在系統的領導者。任何組織都不可能做到絕對公平，因為完全的公平在現實中往往無法實現。任何組織的規則制定必定考慮到規則制定者的利益，即以組織內的領導者和核心成員為核心。系統內企業經營管理不能滿足于作為一個系統的成員，而是要致力于成為系統的核心成員，只有成為系統的核心成員，在系統指定內部規則的時候才會傾向于守護企業經營管理的利益。所以，企業經營管理的目標是成為生態系統的領導者，擁有核心地位。通過領導生態系統中一系列其他企業經營管理工作來完成企業經營管理不能夠獨立完成的目標。

    企業經營管理在逐步形成以自身為核心的商業生態系統的過程中，可以通過自己的核心能力采取多種方式來實現，如對原系統進行調整改革以建立符合自己發展的系統，或重新構建一個全新的生態系統等。如果企業經營管理本身處于具有很大的發展空間的系統之中，企業經營管理可以首先發展自己，鞏固自身在系統中的地位，然后采取對原系統進行調整，使優化后的系統完全符合自身的發展，即創造出一個自身處于領導地位、圍繞自身為主角的系統。