今天的高績效者中，其實只有30%左右是高潛質(zhì)人才。余下的70%可能擁有當(dāng)前成功所需的素質(zhì)，但缺少未來成功所需的某些關(guān)鍵職業(yè)素養(yǎng)。我們的分析表明，這70%的人應(yīng)該屬于一下三種普遍類型中的一種：

    1.敬業(yè)的夢想家

    敬業(yè)的夢想家對工作很投入，也擁有遠大的志向，但能力有限，無法在更具挑戰(zhàn)性的職位上獲得成功。當(dāng)前的高績效者中，只有7%左右屬于這種類型。除非組織能夠顯著而且快速地提高這些員工的才干和技能，否則他們在更高層級上取得成功的可能性近乎為零。

    2.不敬業(yè)的明星人才

    令人吃驚的是，當(dāng)前的高績效者中，超過30%的人都缺乏敬業(yè)度。他們有能力，也有志向成為高潛質(zhì)人才，但就是無法對組織充分投入，所以也就不可能取得長期的成功。事實上，具有這種特征的基層員工在更高層級上取得成功的幾率只有13%。但對公司來說，他們身上也蘊藏了一個更大的機會：只要肯下工夫，就可以大幅提升他們的敬業(yè)度。

    3.目標(biāo)錯位的明星人才

    這類員工在當(dāng)前的高績效中占到了33%。他們既有能力，也擁有足夠的敬業(yè)度，能夠擔(dān)負起更重要的職責(zé)，但他們要么不向往高位，要么不愿為擔(dān)當(dāng)要職而做出犧牲。與缺乏敬業(yè)度和能力相比，缺乏志向?qū)T工潛能的發(fā)揮影響更小——這類員工在更高層級上取得成功的幾率達到44%，就說明了這一點。但是，公司必須對這類員工仔細甄別，把那些有可能改變志向的人，與那些長期的職業(yè)和個人目標(biāo)更適合在其他公司實現(xiàn)的人區(qū)分開來。