5月18-19兩天，劉華鵬老師受中國(guó)煙草公司邀請(qǐng)，給相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及信息化工作人員講授“數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施對(duì)策與建議”課程，為確保充分互動(dòng)和參與，同時(shí)考慮到疫情風(fēng)險(xiǎn)防范，課程采用小班精品模式。

課程第一部分，劉華鵬老師分析了數(shù)字化的宏觀和微觀背景、網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化的區(qū)別與聯(lián)系、以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八大核心價(jià)值。

課程第二部分，劉華鵬老師重點(diǎn)闡述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和外延，即利用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、5G等新技術(shù)，目的是要建立一種全新的、以數(shù)字技術(shù)為核心的、富有活力和創(chuàng)新性的新商業(yè)模式，達(dá)到開(kāi)源節(jié)流、降本增效、控制風(fēng)險(xiǎn)、提升口碑、走向國(guó)際化的效果，從而根本上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

要特別強(qiáng)調(diào)的是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是IT變革，而是組織、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈、制造、財(cái)務(wù)等企業(yè)要素的一次全方位變革。

第三部分，劉華鵬老師重點(diǎn)講述了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)支撐：大數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值的發(fā)動(dòng)機(jī)；5G通信，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)高速傳輸；物聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的新世界；云計(jì)算，業(yè)務(wù)敏捷的基石；區(qū)塊鏈，構(gòu)建可信的應(yīng)用環(huán)境；人工智能，催生工業(yè)革命新范式。

第四部分，劉華鵬老師通過(guò)案例分析企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的邏輯與方法，并結(jié)合煙草公司的行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、國(guó)家政策監(jiān)管等方面，提出了數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型的建議；

第五部分，劉華鵬老師通過(guò)案例分析企業(yè)產(chǎn)品數(shù)字化轉(zhuǎn)型的邏輯與方法，一是通過(guò)數(shù)字分析支撐產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)決策，二是直接講傳統(tǒng)產(chǎn)品升級(jí)為數(shù)字化產(chǎn)品；

第六部分，劉華鵬老師通過(guò)案例分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的邏輯與方法，企業(yè)如何結(jié)合所在行業(yè)穩(wěn)定性和企業(yè)盈利狀況選擇數(shù)字化轉(zhuǎn)型的合理切入點(diǎn)，并針對(duì)煙草行業(yè)做了具體的案例和應(yīng)用舉例。

第七部分，劉華鵬老師通過(guò)案例分析企業(yè)組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的邏輯與方法，如何構(gòu)建敏捷的前臺(tái)、高效的中臺(tái)、穩(wěn)健的后臺(tái)。

最后一部分，劉華鵬老師分析了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的五大關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)，以及轉(zhuǎn)型過(guò)程中應(yīng)該避免的五大誤區(qū)，為轉(zhuǎn)型成功提供對(duì)策和建議。

劉華鵬老師深入淺出，將原本枯燥的內(nèi)容講解得生動(dòng)形象，學(xué)員積極思考，參與互動(dòng)程度高，得到三方好評(píng)。