5月18-19兩天，劉華鵬老師受中國煙草公司邀請，給相關部門領導及信息化工作人員講授“數字化轉型實施對策與建議”課程，為確保充分互動和參與，同時考慮到疫情風險防范，課程采用小班精品模式。
課程第一部分，劉華鵬老師分析了數字化的宏觀和微觀背景、網絡化和數字化的區別與聯系、以及企業數字化轉型的八大核心價值。
課程第二部分，劉華鵬老師重點闡述了數字化轉型的內涵和外延，即利用人工智能、大數據、云計算、區塊鏈、5G等新技術，目的是要建立一種全新的、以數字技術為核心的、富有活力和創新性的新商業模式，達到開源節流、降本增效、控制風險、提升口碑、走向國際化的效果，從而根本上提升企業的競爭力。
要特別強調的是，數字化轉型不僅僅是IT變革，而是組織、業務、市場、營銷、人力資源、產品研發、供應鏈、制造、財務等企業要素的一次全方位變革。
第三部分，劉華鵬老師重點講述了企業數字化轉型的技術支撐：大數據，挖掘數據價值的發動機；5G通信，實現大數據高速傳輸；物聯網，構建萬物互聯的新世界；云計算，業務敏捷的基石；區塊鏈，構建可信的應用環境；人工智能，催生工業革命新范式。
第四部分，劉華鵬老師通過案例分析企業營銷數字化轉型的邏輯與方法，并結合煙草公司的行業特點、產品特點、國家政策監管等方面，提出了數字化營銷轉型的建議；
第五部分，劉華鵬老師通過案例分析企業產品數字化轉型的邏輯與方法，一是通過數字分析支撐產品研發設計決策，二是直接講傳統產品升級為數字化產品；
第六部分，劉華鵬老師通過案例分析企業運營數字化轉型的邏輯與方法，企業如何結合所在行業穩定性和企業盈利狀況選擇數字化轉型的合理切入點，并針對煙草行業做了具體的案例和應用舉例。
第七部分，劉華鵬老師通過案例分析企業組織數字化轉型的邏輯與方法，如何構建敏捷的前臺、高效的中臺、穩健的后臺。
最后一部分，劉華鵬老師分析了企業數字化轉型成功的五大關鍵要務，以及轉型過程中應該避免的五大誤區，為轉型成功提供對策和建議。
劉華鵬老師深入淺出，將原本枯燥的內容講解得生動形象，學員積極思考，參與互動程度高，得到三方好評。
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