2017年10月25日，劉華鵬老師受邀為北汽福田配件公司講授《互聯(lián)網(wǎng)+思維與企業(yè)培訓(xùn)創(chuàng)新發(fā)展》，200多名來自北汽福田配件公司的中高級管理層和總經(jīng)理聆聽了劉老師一天的精彩分享和滿滿的干貨指導(dǎo)。

思路決定出路，順勢才能有為。北汽福田配件公司此次參加培訓(xùn)的有管理人員，有業(yè)務(wù)骨干，大家在此次培訓(xùn)過程中結(jié)合自身實(shí)際，謀劃今后的工作思路和重點(diǎn)；管理人員謀劃好如何利用互聯(lián)網(wǎng)+提高經(jīng)營效益。

小編在現(xiàn)場根據(jù)自己的速記對劉老師關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+思維與企業(yè)培訓(xùn)創(chuàng)新發(fā)展”相關(guān)內(nèi)容剖析歸納總結(jié)如下，并在對北汽福田配件公司授課現(xiàn)場捕捉到劉老師的一些精彩瞬間，第一時間與粉絲朋友們分享：

1、增加培訓(xùn)體驗(yàn)感，營造社區(qū)化的學(xué)習(xí)氛圍。通過諸如“問答社區(qū)”、“企業(yè)群組”、等的建立，實(shí)時評論諸如微課等形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以制造學(xué)習(xí)環(huán)境，添加學(xué)習(xí)樂趣，如加深培訓(xùn)體驗(yàn)。

2、促進(jìn)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化，使培訓(xùn)對象能全員參與。通過移動學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)全員參與培訓(xùn)。

3、實(shí)施行之有效的培訓(xùn)管理辦法，是培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果進(jìn)一步提高。為了保證和促進(jìn)培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化，不可或缺的是采取適當(dāng)?shù)莫剟畲胧?，適當(dāng)與薪酬增長相掛鉤，與提升與獎懲相掛鉤。

4、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)成為面授培訓(xùn)的有效補(bǔ)充?；ヂ?lián)網(wǎng)培訓(xùn)會取代掉部分原來面授培訓(xùn)中的純知識部分和不需要太多互動的部分。而面授培訓(xùn)越來越聚焦解決實(shí)際問題，所以未來的培訓(xùn)應(yīng)該都是混合式的。

劉華鵬，互聯(lián)網(wǎng)+營銷創(chuàng)新導(dǎo)師、互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式導(dǎo)師、咨詢師；北京才富通科技有限公司創(chuàng)始人、CEO；工程管理學(xué)士、電子政務(wù)碩士、企業(yè)金融博士；中國人力資源研究會理事，北京企業(yè)家協(xié)會、北京市企業(yè)聯(lián)合會理事；北大、清華、復(fù)旦、交大、浙大、中大等EDP班特約講師；出版“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域暢銷書6本，培訓(xùn)600多家企業(yè)10萬余人，成功輔導(dǎo)20余家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級轉(zhuǎn)型。