1、互聯網+教育并購潮蜂擁而至

早在2014年互聯網教育研究院就提出這樣的論斷：在線教育的巨頭企業絕不是自己做起來，而是通過并購實現的。目前來看，在線教育的并購案越來越多，這里列舉如下：

2015年，洪濤股份通過股權轉讓的方式以2.975億元收購學爾森85%股權，成為其控股股東。

2016年2月，深交所上市公司保齡寶（SZ:002286）發布公告稱，擬以16.65億元，購買新通國際100%股權、新通出入境60%股權（新通出入境其余40%股權由新通國際持有

能龍教育(831529.OC)于2016年2月發布公告，擬以300萬元人民幣收購安易訊科技(大連)有限公司(以下簡稱“安易訊”)100%的股權。

2016年8月初，豬八戒網收購了蘿卜網，此次收購完成后，蘿卜網成為豬八戒全資子公司。

2016年10月，立思辰教育集團旗下的全資子公司北京康邦科技宣布，以2.5億元收購跨學網100%股權，跨學網將成為康邦科技的全資子公司。

2016年9月，保千里(600074)發布公告稱，擬以自有資金3.9億元購買小豆科技100%股權,后者成為保千里全資子公司。

2016年10月，文化長城披露，公司擬以現金收購河南智游臻龍教育科技有限公司100%股權，交易價格為3億元。

以上僅為少部分并購案例，實際上發生的并購案約百起，因為有些并購案并不對外公布。這意味著在線教育并購潮已經如預測的那樣來了！

2、倒閉潮和合并潮來臨，創業者面臨何種窘境？

以上僅是公開報道的并購信息，對被收購創業者來說，這意味是資本變現退場、創業者上岸。而另一方面，在線教育項目裁員甚至創業失敗的消息不斷傳來。

2015年火得一塌糊涂的“教育O2O概念”已經不能打動投資人，數以百計的教育O2O項目已悄然死亡和轉型。在線教育風口驟變，引發了一波裁員潮。自2016年初以來，已有多家企業采取了裁員措施，但是還沒有發現大批量倒閉的現象。

除了減員減少開支以來，合并潮也在暗流涌動。據教投圈獲悉，某知名行業大佬投資的面向培訓機構的在線產品因為資金鏈斷裂，已經不得不合并至其他企業，這意味著項目宣告失敗。由此來看，即使有業界最強的投資背景，無法實現商業模式，難逃失敗的命運。

除了極少數企業通過超牛的背景繼續融資以外，絕大多數企業在面對投資方時，都繞不開營收和利潤的問題。這意味著僅有少部分企業可以獲得下一輪融資。而多數找不到商業模式或營收太少的企業，在面對下一輪投資人的拷問時，求創業者的心理陰影面積有多大？

值得一提的是，這一輪泡沫是在整個全球和中國互聯網大環境之下的破滅，是大環境里的小優秀，而不是在線教育獨有的。美國已經有估值10億美元的互聯網項目轟然倒下，作為互聯網創業的一個分支，在線教育又如何能獨善其身？

3、在線教育變現的商業模式之困

很多在線教育企業在獲得融資后瘋狂的燒錢，以各種線上線下的活動吸納用戶注冊，拿超高的日活和UV獲得投資人歡心，然而很多項目最終的結果卻是燒了大筆的錢也沒找到盈利模式，再難獲取下一輪融資。

互聯網教育研究院2015年發布的互聯網教育產業景氣指數研究報告顯示，只有5%的在線教育企業實現了盈利。找不到變現的商業模式，是倒閉潮、合并潮的主要原因。在互聯網教育研究院2016年的調查里，資金不足是除了人才因素之外，占據第二位的制約因素。

劉華鵬，互聯網+營銷創新導師，北京才富通科技有限公司創始人、CEO，非著名天使投資人；工程管理學士、電子政務碩士、企業金融博士；中國人力資源研究會理事，北京企業家協會、北京市企業聯合會理事，北大、清華、復旦、交大、中大、浙大等EDP班特約講師。培訓、咨詢服務過300多家企業，好評如潮。