課程期間，劉華鵬老師以海爾作為案例剖析傳統企業的互聯網+轉型和升級。去年以來，在中國企業界“動手術”最大的公司可能莫過于海爾。張瑞敏先生把海爾6萬多名員工拆分成2000多家小公司，號稱“創客團隊”，努力實現企業平臺化、員工創客化、用戶個性化。
海爾不改革就活不了嗎？
這個問題也是多數人在問的問題。我的觀點跟張瑞敏先生完全一致：是的，不改革，死路一條。
原因在于，我們的市場環境變了，生存法則變了。海爾原來的打法已經失效了。那么，海爾原來的打法是什么樣的打法呢？
就這7個字：多元化、品牌延伸。
海爾走的路是日本企業走的老路，把一個品牌延伸到的所有的品類。這種做法，短時間會給企業帶來一定的銷售業績，甚至帶來一定的利潤。然而，時間長了，會遇到至少兩大麻煩：一是，專家型品牌橫刀植入；二是，自身品牌定位模糊。
海爾不太幸運，這些年它在這兩點上都遇到了問題。首先，是以格力為代表的專家型品牌不斷吞噬它的市場，海爾在很多品類上開始失利。其次，海爾品牌本身的定位也變得模糊，海爾到底代表什么品類？海爾到底代表什么樣的價值？顧客都找不著頭緒了。
市場是無情的。顧客對你的品牌找不著頭緒的時候，就不找了，也就不會選擇你的產品了。這正是海爾致命的問題。
因此，海爾再不改革，仍然保持原有的打法和原有的模式“耗”下去，再過三年就該破產了。
未來，到底哪些企業能夠真正活下來？
我的觀點：只有擁有一批專家型品牌的企業和強大的平臺公司才能活下來。
專家型品牌，能夠活下去的理由最簡單。因為，這是顧客的選擇決定的。隨著品類的發展，顧客心智的不斷成熟，專家型品牌和綜合型品牌的較量會決出勝負，以“格力”為代表的專家型品牌一定會打敗以“海爾”為代表的綜合型品牌，繼續引領一個品類向前發展。
剩下的企業，要么死掉，要么轉型為平臺公司。沒有其它更好走的路子。這也是為什么海爾把自己改革為平臺公司的原因所在。因為，過去30年，海爾把成為專家型品牌的路子走成了死路，所以只能走第二條路。
不過，話又說回來，能夠把自己成功打造成平臺公司的企業，應該是為數不多的。也就是說，不是你想成為平臺公司就能成為平臺公司的。
因此，未來將會死掉更多的企業，就算依靠國家政策或“給別人做加工”等特殊原因活下來的企業也基本上“生不如死”，成功路上永遠不會人滿為患！
記住這句話，你的企業至少能多活50年
在未來，一個真正強大的人，要么是專家，要么是領袖。其他人都將被淘汰或給這些人打工。
一個企業也一樣，未來要想讓自己強大起來，要么擁有一個或一批專家型品牌，要么把自己打造成平臺。其他企業，將被淘汰或給這些企業打工。
大家不要羨慕三星，三星的悲劇正在上演；大家也不要學習百度，百度已經給自己栽下了禍根。
他們的原因十分清晰：他們正在抹掉自己“專家型品牌”，也沒能打造出強大的“平臺”。
未來的成功只屬于專家型品牌和平臺公司。要記住這句話，并善于落實這句話，我相信你的企業至少多活50年。
劉華鵬老師，“互聯網+創新”研究專家，主要講授“互聯網+營銷模式創新”、“互聯網+商業模式創新”、“互聯網+企業轉型升級”、“互聯網金融”、“新媒體營銷”、“微信營銷”等課程。劉華鵬老師先后合伙創辦北京冠智健通管理咨詢有限公司、北京才富通科技有限公司，將經營管理實踐和傳道授業解惑有機結合。
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