“破山中賊易、破心中賊難，我想今天我已經破了心中的那個賊?！蓖鯌涯先缡钦f。

有人說，他是中國最具含金量的創業者。他曾因“一拍網被收購”而被評為2005年互聯網悲情人物，他也曾因“谷歌命名”備受爭議，但也因為爭議而收獲了“谷歌之父”的名號。今天，再回首，他對褪去光環創業的8年只余淡淡的釋然。

“到了今天，我已經不太相信任何的管理的方法論，任何所謂的你應該這么做，不應該那么做，都是妄談。一切的東西，遇到了一關還有另外一關，到了最后這些都是心中的假想敵，最后得面對自己。”

母嬰風口拐點 商業模式之變

在創業初始王懷南曾言，要做一家偉大的公司。而現在從商業模式到團隊建設，從路線選擇到企業文化，寶寶樹越來越多的呈現出一家極富潛力的公司該有的特質。

在王懷南看來，寶寶樹已經實現了一個企業發展中最難的部分之一—商業模式的轉變。

傳統上，母嬰行業的企業大致上有三種運營模式，第一步從工具到社區，即對特定屬性的用戶群體的圈子式的運營。第二步是社區到電商，即社區作為用戶圈存的平臺為電商做引流。但是很難走通。而第三步則工具、社區和媒體的熔化為模式。

“我覺得我們作為一家母嬰垂直的企業，開始是工具的屬性，今天已經成功跨過工具單一的屬性，進入工具社區和電商的共同屬性的這么一個商業模式了”。

在王懷南看來，這一跨越的根本還是在大環境上?！翱缭降囊饬x不在于寶寶樹本身，而是在這個點上中國整個面臨一個拐點。寶寶樹商業模式的跨越有行業的借鑒作用，有互聯網整體的借鑒作用”。

從一個叫做“孕育”的小切口，到大的人群，而這個人群又有足夠大的屬性，或許這才是寶寶樹商業模式的精華所在。

方向和商業模式固然重要，但團隊的學習進取能力更為關鍵。

王懷南這樣形容自己的團隊——非草根性的又很接地氣的一群人。

“其實在這半年中間，股票市場從極盛到極衰然后又回暖一步了，在資本市場的動蕩下我們經過了這1.5個周折。而在這個過程中間，我們的融資不但是順利的，公司成長是順利的，走過了電商和社區的融合，可以說團隊的成長是巨大的?！?/span>

在王懷南看來，寶寶樹今年做了很多的努力，在文化上，HR公平公正透明上，“我覺得今天這件事是最讓我自己欣慰的，其他的一切，看到未來并不難，看到未來講清未來，用未來融到資，拿到資源，同時把未來實現了，我覺得那是最難的，那個東西就靠團隊?！?/span>

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家庭數據入口  創新不是固定模式

從社區到移動端產品再到智能硬件，寶寶樹的根系延展速度讓人震驚，在縱橫交錯的線條背后，清晰的發展脈絡漸隱漸現。

王懷南認為不管在互聯網端還是非互聯網端，企業所要做的事情無非兩種：滿足某一個人群的所有需求和滿足所有人群的某個需求。

而對寶寶樹來說，他們要做的則是前者。在母嬰這一人群中，可能有信息的需求、社區交友的需求也可能有電商購物的需求等等，寶寶樹要做的就是滿足他們所有的需求?？此撇豢赡芡瓿傻氖略趯殞殬渖虡I模式構建完成之后已經成為可能，而在這背后，王懷南還有一個“數據”藍圖。

他認為“所有的生意落到最后，就是連接數據和服務”。而寶寶樹要做的就是把所有母嬰這個人群的數據搜集到，然后把對應著每一個人后面有各種各樣的標簽和數據做成最精準的廣告，最精準的O2O服務，最精準的產品進行推送。進而將這些信息匯集做家庭數據的入口。

總有人喜歡用創新、顛覆等詞來標榜創業公司，也總有人被這些詞的表象所迷惑，在王懷南看來，并非造無人機、高科技的創新才是創新，每一次能更好的解決用戶的某些需求也是創新，創新的背后是溫暖的品牌和情懷。

“我覺得我們要把創新看得更寬泛，相對來講，電商的創新，更加需要在后臺上建設的優秀?！?/span>

他舉了一個例子：比如說在一個母嬰電商上買奶粉和尿布，是否可以保證比京東的發貨還快， 而這一變化的技術含量在后臺的建造，系統的建造。但只要超過了市場通用的標桿，那就是創新。

創業是一種生命的形式

在互聯網行業創業，成功容易，失敗也很容易。

王懷南40歲創業，當時他已經有了兩個兒子。在不惑之年進行創業，他對自己想要什么，想的更明白，并且非常自信可以實現自己的目標。這種自信是源于從事互聯網行業多年收獲的經驗與歷練出來的頗具前瞻性的眼光。

對于創業，王懷南看的很清楚，“創業不是一個短暫的事。想做一個事業，每個人都需要孜孜不倦的追求，建設好的團隊和選擇感興趣的領域找到用戶需求都很重要，最重要的是不要動搖?！?/span>

在目前的中國來說，基本上沒有所謂的風口和非風口的區別，因為即使今天不是風口，風口也一定會來的。真實的用戶需求讓創業變得簡單，但想要成功并不容易，但一旦選擇就是一種使命。

在這個大創業時代，大營銷時代，我們的內心對于所謂的使命所傳遞的精神力量已經有了一種適應，因為“使命”在被利用于營銷和品牌的建立的過程中使得它的內涵反而變得廉價與不受重視。但在王懷南身上，我們似乎看到了一些在互聯網企業中不是十分常見的實干精神。

正是這種“使命”的心里讓寶寶樹走過了8年，現在的成功似乎讓創業初期的困苦也變得不那么苦澀了。但無論是現在的成功還是過去的艱難時期，王懷南始終沒放棄對自身心態的“打磨”。

“我覺得長期的跋涉，管理著自己企業健康的成長是非常有必要，所以創始人的心態一定要好，短途畸形大規模融資，可能會造一時的神話，但不會長久，創業就是一種生命的形式，還不一定是賺大錢的形式?！?/span>

對于在中國創業者，王懷南感慨良多，他認為“如果你是信心堅定的人，可能要早早創業，如果你不是那樣的人，要晚一點，多學習一點。走了這么多的路，有的一部分是更加勇敢的宿命，有一部分是更加不勇敢的宿命。但是我認為無論宿命不宿命，創業是長期的事情，這絕對是一次馬拉松的歷程?！?/span>

結語：堅持初心

王懷南先生言談中顯露出一個“文人”的精神特質，他贊揚曾國藩，認為他的改革措施源于“衛道”的初心。而這一“初心”也正是王懷南所堅持的，內心的堅定讓王懷南相信，未來沒有什么難做的事情，未來沒有什么難過的坎兒。