作為一家生產非酒精類飲品的企業，可口可樂公司出現在中國的時間最早可以追溯到1927年。如今，中國已經成為可口可樂繼北美市場和墨西哥市場后的全球第三大市場。

在可口可樂工作了6年的霍可龍，對于公司的企業文化，發展歷程都有非常深刻的了解，也帶領1萬3千員工實現30億的銷售神話，分享了生意中最精華的部分，也是可口可樂的成功之道。

“P的三次方”，即passion、perserverance、purpose”，他們在追夢路上始終保持激情，建立高效團隊;始終堅毅，對中國市場充滿信心;始終有存在的意義和價值，也在更好的回饋社會。

第一是激情。

“假如沒有激情，世界上一切偉大的事業都不會成功。”任何成功的公司或者團隊，都需要有激情。

霍可龍成功的激情來源于兩個dream team，第一個夢之隊是他的家庭，一年多前和全家來富有激情的中國，最重視的是自己的家庭，任何成功的人對于家人都是最富有激情的，對于家庭的重視程度和責任都是非常重要的。

他在現場給大家展示了他們的家人合照，聊起了他最小的兒子，4歲的亨利，一個真正的功夫小子，幽默的打趣“如果看到我今天的表現，會說爸爸不好不好，讓我告訴你真正的功夫該怎么打。”

第二個夢之隊是可口可樂的大家庭。價值80億美金的可口可樂品牌，全年460億美金的收入，都是有70萬員工創造的。可口可樂的大家庭也是讓他充滿激情的另外一個因素。

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第二是堅毅。

1927年，可口可樂第一次進入中國，在上海設立工廠。20世紀40年代，中國是海外的最大工廠，直到第二次世界大戰和中國內亂，可口可樂被迫離開中國市場，

1979年1月1日，中美建交，再次進入中國市場，首批3000箱可口可樂由香港轉運至北京。20世紀的最后30年，中國經濟快速發展，截止2012年10月，在中國建立42家裝瓶廠，年銷售量超過20億箱，員工近五萬人，99%為中國本地員工，充分融入中國社會。

這一切都是因為可口可樂堅毅的品質。

霍可龍提到，接觸中國之后，很多人問他，“隨著中國經濟的轉型，中國經濟的放緩，怎么看可口可樂在中國的未來”。

在新常態，所有經濟轉型下，所有的硬件驅動轉為內需拉動，在這種情況下，任何一個消費品行業的公司來說，都是一個利好的消息。在中國有著最大的一群中產階級，隨著人們可支配性收入提高，更多的人會去市場上消費，更多的人會拉動消費品行業。

最后讓他非常開心工作的一點，是這個公司所代表的意義和價值。

正如所有的公司一樣，有很高的商業目標去達成，通過每一天的執行，可口可樂公司能夠反饋給社會，這就是公司的價值和意義所在。

有人說喝汽水類飲料會發胖，霍可龍玩笑說，“我47歲了，每天喝可口可樂，但是沒有變胖，說明可口可樂不會讓你的體重增加。”

現實是社會的肥胖不是一個產品造成的，而是因為不去消耗，不去鍛煉，其實，可口可樂是鼓勵消費者參與到平衡的生活狀態的。

公司能夠為社會創造價值，才是長久活下去的一個保證。

可口可樂在中國，為中國的社區和環境在可持續發展中作出了許多的努力：可口可樂“520”婦女發展計劃，旨在到2020年在全球幫助500萬婦女提升就業技 能，中國將有50萬婦女受益;可口可樂與中國青基會合作援建121所可口可樂希望小學并為這些學校的學生和老師們提供持續不斷的幫助……

曾經可口可樂有一個關注到迪拜打工的南亞勞工的生活的廣告，這則廣告在網上引起了很的轟動，

網友紛紛評論“可口可樂的這個廣告，讓我愿意一輩子都不再喝百事!”。

“這比起任何大牌名星拍的廣告都強上一萬倍，深入民心，也把大企業的責任和營銷巧妙結合了!為可口可樂點贊。”

這才是企業真正的意義和價值吧。